2014-04-09 10:31:37
Лидерство и команда ч.7 |
 Идея, Вера и Намерение
Идея, Вера и Намерение: в отсутствии их не создашь новую реальность. Идея определяет путь. Вера – непоколебимость. Намерение – силу. И если нет хотя бы одного из них, все впустую. |
2014-07-09 13:40:23
Снижение уровней управления |
 Когда работал мастером смены, у меня часто возникала ситуация, когда вынужден был скрывать информацию. Все мы живые люди и часто совершаем ошибки. Если у меня в смене кто-то «накосячит», я его сам накажу, но сделаю все, чтобы наверх информация не попала, иначе вернется бумерангом ко мне. Так избыточное управление приводит к снижению прозрачности. |
2018-03-22 20:01:16
Изюминка на торте |
 В чем суть эффективной трансформации бизнеса? Даже многие бывалые топ-менеджеры зачастую не понимают этого. За многочисленными отчетами и совещаниями не видят сути. Это и понятно - за рутинной тяжело воспринять очевидные вещи. Порой "просыпаются" и начинают искать какие-то прорывные идеи - инвест.мероприятия, модернизация, цифровизация... Вкладывают большие деньги, а выхлоп - ничтожный, порой даже обратный. Надежда на чудо не сбывается, поэтому... приходиться засучить рукава и начинать заниматься самому развитием своей операционной эффективности. |
2014-04-02 10:15:38
«Активная среда»: как внедрять? |
 Мы знаем, что делать, но мы не знаем, как внедрять
Если всмотреться, то люди в основном действуют под влиянием внешней среды. Она диктует, что делать. И мы делаем. И считаем, что это правильно. Так действует большинство. Как роботы. По писаным законам и процедурам. Так проще. И попробуй встать поперек системы - сметет. |
2014-04-28 16:09:22
«Обход УД» ч.2 |
 ПАБ – поведенческий аудит по безопасности
Здесь стоит немного остановиться. Когда мы пришли в ОМК, на заводе был внедрен такой инструмент как ПАБ. Поведенческий аудит безопасности. В начале каждого рабочего дня специалист по технике безопасности и управляющий директор делали обходы производственных площадок и выявляли опасные ситуации и действия. Вроде бы здорово. Но после опроса персонала, выявилась однобокая позиция этого аудита. Он выполнял роль только «стимула»: найти отклонение и наказать. Когда человека постоянно кнутом, ничего хорошего из этой идеи не выйдет. Он заблокируется, замкнется. Инициатива будет сведена на нет. |
2014-04-19 15:43:06
Важность идеологии в развитии ч.3 |
 Культурные аспекты
Меня давно интересовал вопрос: почему бережливость ассоциируют с японцами? Почему педантичность с немцами, трудолюбивость с корейцами, романтичность с французами? |
2014-04-26 16:00:35
Распространение идеологии ч.4 |
 Совет один: «Выстраивай вертикаль власти»
Важно выстраивать вертикаль власти. Для кого - то – «сверху вниз». Для кого – то – «снизу-вверх». Все мы под богом ходим. На собственной инициативе далеко не уедешь. Реализация идеи требует вовлечения как ниже, так и вышестоящих. |
2014-04-20 15:45:10
Важность идеологии в развитии ч.4 |
 Если ли у вас стратегия? Или вы считаете, что она у вас есть?
Прежде чем говорить о стратегии, необходимо оторваться от рутины, окунуться в историю и попытаться осмыслить ее под разными углами: политика, экономика, религия... Осмысление даст «точку опоры», которая станет основой для стратегического видения. |
2014-05-25 08:34:24
Смещение к лояльности ч.2 |
 Производственная система для того, чтобы выжить!
Надо ли нам прилагать «сверхусилия» для развития производственной системы? Думаю, многие задавались и задаются этим вопросом. Скорее всего, ответ будет неоднозначным. Кто-то «за», а большинство «мы выполняем план, и этого достаточно».
Недавно один хороший человек в ответ на запрос «сверхусилий» задал в эмоциональной форме вопрос: «Какой мне еще подвиг совершить, чтобы меня оценили хорошо?». |
2014-03-17 10:59:21
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.11 |
 Вопрос: «Насколько вы авторитарный руководитель? И если можно фотография вашего рабочего дня?». Ответ: «Вот, скажем так. Не то, чтобы гордился. Я уволился тысячи людей, на разных заводах. За пьянку не оставил ни одного человека. За нарушение ТБ, за пьянство бессмысленно меня уговаривать. Какие только люди не просили. |