2014-04-30 16:14:38
«Живой сайт» ч.1 |
 Расскажу притчу. Не знаю, откуда она. Может сам придумал. «Встречаются три очень умных человека. И начали они спорить на тему, кто управляет миром. Один говорит: «Миром управляет тот, кому подконтрольны материальные активы», другой: «Нет, миром управляет тот, кто контролирует финансовые потоки», третий сидит себе, улыбается и молчит: «Нет, уважаемые, миром управляет тот, кто управляет информацией». |
2016-03-31 04:25:53
Развитие персонала через обучение |
 В 2007 году мне поручили возглавить проект по внедрению и развитию эффективной бизнес системы на крупнейшем алюминиевом заводе компании РУСАЛ - Братском алюминиевом заводе. В рамках этого проекта подразумевалось внедрение лучших мировых практик, направленных на оптимизацию бизнес-процессов с целью повышения производительности оборудования и труда, снижения расходных коэффициентов, повышения качества… |
2014-03-28 10:00:45
В чем суть эффективной производственной системы? ч.4 |
 Две стороны одной медали
Интересно, сколько раз человек готов наступать на одни и те же грабли, чтобы понять одну простую истину – «Без мотивации никуда». Постоянно наблюдаю: акционеры и топ-менеджеры, желая достичь эффективность в своем бизнесе, нанимают внешних консультантов и... ничего, кроме суеты, отчетов, совещаний взамен не получают. |
2014-05-29 08:46:42
«Мобильные стандарты»: натянуть струну |
 Натянуть струну
Часто спрашивают: «Приходит на завод лидер, внедряет свою идею, вовлекает в ее реализацию персонал. Развивает производство. И вдруг… уходит или переводится, его место занимает другой руководитель, но уже с другими идеями, а все что достигнуто, «скатывается» к исходному состоянию. Что делать, чтобы не допустить этого?» Ответ: «Натянуть струну». |
2021-09-01 09:00:50
Что значит оптимальное планирование? |
 Как-то выступил перед топ-менеджментом, еще в РУСАЛе, на тему: «Оптимальное управление ресурсами бизнеса». Начал с того, что текущее планирование не является оптимальным, а значит, мы несем потери и они существенные. Это их очень сильно задело: «Как это неоптимальное? У нас есть группа по оптимизации доставки сырья. Есть подразделение, которое занимается эффективным сбытом продукции. Мы максимально загружаем основное производство». Тем не менее, это не говорит о том, что управление оптимально. |
2021-09-01 08:44:32
«Принцип Волянского. Принцип Федотова» |
 Мы постоянно учимся у жизни. Не все нам дает школа и вузы. Вот я и учусь. Постоянно извлекаю из практики новые теории и принципы. Их нет в книгах. Но это не значит, что они не работают. Еще как работают. Хотя зачастую логически объяснить их очень трудно |
2021-09-01 08:42:36
Системный анализ или… как идентифицировать слона |
 В чем суть анализа? Такой вопрос я задаю, когда делаю введение в «системный анализ». Ответы разные. Общими усилиями приходим, на мой взгляд, к верному варианту. Суть анализа заключается в определении того насколько изменения одного события согласуются с изменениями другого. Первоначально не важно, есть ли между ними реальная связь или нет, и что от чего зависит. Достаточно «домыслить» найденную связь до некоторой логичной гипотезы и проверить ее на практике. В сравнении с «ничегонеделанием» лучший вариант. Вы либо находите причину, либо нет. Ответ получаете быстро. Получаете также и неоценимый опыт. Так мы постигаем мир. Но порой потери от неверного решения становятся критическими. И тогда мы успокаиваем себя тем, что другого выхода не было. Или все-таки он был? |
2021-09-01 07:58:22
Роль командной организации в планировании |
 Как я говорил ранее, для того чтобы научиться формировать актуальные сменно-суточные задания по объектам потока создания ценности придется научиться оперативно перепланировать поток. А это требует централизации ключевых планировщиков – посадить в один кабинет.
На самом деле их не много. Тех ключевых, которые реально считают план. Порой они незаметны. Их надо определить и посадить в один кабинет. Семь максимум десять специалистов даже для сложного материального потока. |
2021-09-01 07:57:09
Повышение частоты перепланирования потока |
 Речь о повышение скорости реакции на изменения в потоке за счет повышения частоты его перепланирования. Для этого нужно «посадить всех планировщиков, которые реально выполняют расчеты, в один кабинет». С этого лозунга мы начали минимизировать количество административных барьеров при планировании потока. «Ваша задача сделать перепланирование потока на период 14 дней вперед каждые сутки. Не раз в месяц, не раз в неделю, а раз в сутки. И каждые сутки. |
2014-03-21 11:17:14
Прежде чем двигаться вперед, нужно понять, что происходит в мире ч.2 |
 «Сладкие годы»
После распада СССР и нестабильных 90-х годов, начала формироваться новая рыночная экономика России. На ее характеристики очень сильно повлиял растущий мировой спрос на энергоносители и прочие ресурсы, которые есть в нашей стране. А это не много ни мало – восьмая часть, если делать оценку относительно территорий. |