2021-09-08 10:58:10
«Стимулы / Мотивы» - психология управления изменениями |
 Сергей Турусов: «Обучать тому, как управлять людьми довольно сложная тема, как с точки зрения восприятия, так и с точки зрения материала. Сложная, потому что затрагивает очень тонкую тему – психологические методы управления изменениями. Поэтому попробуем прибегнуть к помощи экспертов в этом вопросе, которым удалось успешно организовать внедрение крупных организационных проектов. |
2021-09-07 14:10:28
Что такое личный проект? |
 У каждого руководителя, если он является лидером, должен быть свой «личный проект по развитию». Не формальная программа, а нечто большее: личное намерение, цели и задачи, достижения и неудачи, продолжение самого себя… |
2021-09-10 13:25:21
Клуб директоров №2: многие думают, что «эталон» — это не про них… и ошибаются |
 Генеральный директор Группы компаний Дмитрий Тарасов: «Сегодня мы рассмотрим четыре темы, имеющие очень важное отношение к достижению «эталонного года»: как мы будем снижать расходы, какие требуются дополнительные ресурсы, в чём состоит личная ответственность и какая нужна мотивация для достижения результата». |
2021-09-09 13:20:59
Опять… ради чего? |
 Структурная трансформация бизнеса требует максимального вовлечения персонала. Да, мы не отказываемся от материального стимулирования, но большое дело без внутренней мотивации, без несгибаемого намерения, не сделать. |
2021-09-07 10:54:50
Без «сверхцелей» компанию великой не сделать |
 В современном мире очень развита теория целеполагания. Она хорошо формализована. Хорошие методики. Понятные механизмы декомпозиции до исполнителей. С теоретической точки зрения. С практической – современная теория целеполагания очень плохо работает в жизни. Ее можно описать словом «копипаст». |
2021-09-09 08:03:00
«Вестник ПС» - стимулирование к активности на уровне дивизионов |
 На нашей площадке есть такой инструмент управления изменениями как «Вестник ПС». Раз в квартал мы систематизируем все наши направления развития, лучшие практики в формате презентации публикуем на корпоративном портале. Там видно, как развивается площадка, как развивается дивизионы, как развиваются цеха… |
2021-09-08 08:56:45
«Лидер 4.0» - формирование движущей силы |
 Не надо бояться слова «лидер». Если вы намереваетесь активно заниматься преобразованиями, без лидерства не обойтись. Лидер – это тот, кто готов сделать больше, чем положено. Лидер – это тот, кто не довольствуется малым. Лидер — это локомотив изменений. |
2021-09-07 12:27:08
Сквозное управление жизненным циклом продукции -расширение линейки |
 Есть еще один наиважнейший процесс – это разработка новых видов продукции (НВП) и их адаптация. Он важен потому, что непосредственно влияет на загрузку потока создания ценности. Если продуктовая линейка узкая, в условиях волатильности рынков очень тяжело обеспечить эффективную загрузку потока. Будут постоянные перебои и провалы. Нам же важно иметь такую продуктовую линейку, которая позволит обеспечить максимальную загрузку потока в любых условиях. |
2021-09-07 12:19:55
Технология перехода к горизонтальной модели управления бизнесом |
| Технически переход от вертикально-интегрированной к горизонтальной системе управления означает выстраивание процессов управления вдоль материального потока создания ценности: сквозное планирование, сквозной учет исполнения, сквозной контроль и коррекция, корректирующие действия. |
2021-09-07 10:45:48
Ради чего работник компании готов совершать сверхусилия в развитии? |
| Ради возможности заработать больше. Да.
Ради возможности сделать карьеру. Да.
Ради возможности получить интересную работу. Да
Ради хорошей среды обитания. Да. |