2021-09-07 13:58:07
Как запустить «Топ Кайдзен»? |
 У нас есть стратегия развития. Соответственно, есть сквозные и локальные проекты. Под них определяются лидеры. Определяются либо решением управляющего директора, либо директором дивизиона, либо начальником цеха. Лидер прорабатывает стратегическое либо локальное направление развития в формате проекта А3. |
2021-09-07 15:04:59
Синхронный поток: хорошая практика ДвОП по работе с отклонениями |
 Управляющий директор: «Все что мешает создавать ценность, должно быть исключено. В этом, пожалуй, золотая суть эффективной производственной бизнес системы». Осознавая это, руководство оружейного производства организовало системную работу с отклонениями в формате: «отклонение от СЗУ» - кайдзен в формате А3 – стандартизация. |
2021-09-09 15:55:11
«Личный проект» как признак лидерства |
 «Для меня будет хорошим показателем, когда у каждого руководителя будет свой личный проект развития, но в рамках единой стратегии. Это позволит нам согласовать наши усилия на всех уровнях, а руководителю продемонстрировать свои лидерские амбиции» - как-то сказал генеральный директор. |
2021-09-07 15:20:01
Теория и практика планирования |
 Эволюция развития автоматизированных систем планирования шла сверху вниз: cначала объёмно–календарное, потом среднесрочное, затем оперативное вплоть до операций. Но на практике планирование происходит снизу-вверх: от реального состояния потока создания ценности, от рынка сбыта. Для многих это звучит странно. Вроде бы логично планировать сверху вниз: сначала сверстать годовой план, потом месячный, а уже в конце ежесменный. Но это ментальная ловушка. |
2021-09-07 12:51:55
ПРАКТИКА ОПЕРАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ |
 Ну, а теперь о том, как теорию развития операционной деятельности применяет на практике площадка Концерна Калашникова: «как есть», в динамике внедрения… |
2021-09-07 14:05:31
Тотальный кайдзен: невозможное – возможно |
 В 2018 году четыре участка достигли 100% вовлеченность персонала в кайдзен-деятельность! Это из разряда - «невозможное-возможно». Такое под силу только настоящим лидерам, таким как: Арасланов Ренат, Галанцев Евгений, Усманов Ленар и Степанов Никита. Мы провели с ними интервью и задали один вопрос: «Что сподвигло вас таким кардинальным способом изменить отношение своего персонала к развитию?». |
2021-09-07 14:17:42
«Всеобщая стандартизация» |
 Внедрение стандартизированной работы – мировая тенденция в области обеспечения стабильного качества. Она обусловлена потребностью массовых производств снизить вариации и зависимость результатов деятельности от высококлассных специалистов и уникальных экспертов: обеспечение качества и производительности не с помощью уникальных специалистов, а с помощью исполнения детализированных стандартов вплоть до действий, которые отражают лучшие практики в части технологии, безопасности труда и экологии. |
2021-09-09 08:18:54
«Саммит дивизионов» - демонстрация лучшего опыта по развитию |
 «Саммит дивизионов», пожалуй, самая яркая форма управления изменениями в Концерне Калашников. Он проходит два раза в год после проведения аудита по «дорожной карте». На нем присутствуют все ключевые лидеры изменений. На нем демонстрируются достижения и лучшие практики. На него приглашаются внешние эксперты, которые рассказывают о своем лучшем опыте. |
2021-09-07 12:24:44
Сквозное управление потоком – централизация планирования, учета и контроля |
| Если действующая система планирования и контроля исполнения сильно децентрализована, ее не получится сразу централизовать в рамках всего потока. Причина – персонал не готов «в голове» резко совершить такой переход. Поэтому начинают поэтапную централизацию: от рабочих до участка, от участка до цеха, от цеха до производства, от производства до всего материального потока создания ценности. Естественно, что такой переход затягивается на годы. Но если, подходить к трансформации системы планирования осознанно, то временной переход можно сократить в два-три раза. |
2021-09-07 10:36:46
3 фаза. Комплексное развитие бизнес-системы |
 Осознание взаимосвязанности всех процессов побуждает заниматься комплексным развитием производственной бизнес-системы. Не только улучшаем повсеместно локально функциональную составлявшую, но и развиваем сквозные бизнес-процессы управления бизнесом … делаем их более прозрачными, стабильными и упорядоченными. |