2014-06-20 09:38:24
«Идеальный поток» |
 В свое время, работая в компании РУСАЛ, мы искали подходящее название нашим довольно серьезным намерениям, направленным на достижение технико-экономических «сверхцелей». Название должно было быть живым, в нем должен был отражаться и рациональный, и, если хотите, метафизический смысл. Метафизика, которая придает особую энергетику, целеустремляющую работников компании на достижение финансовых результатов. |
2014-05-14 18:35:12
Развитие мотивации персонала ч.3 |
 Активный элемент – пассивный элемент
Если система «засыпает», ей нужно вводить «активную» инъекцию. Активный элемент. В свою очередь антидот от излишней активности навряд ли понадобится. Уж слишком система тяготит к покою. Как правило, в системе не хватает активного элемента. |
2014-08-17 13:40:23
Всё в наших руках |
 Счастье ушло. Рог изобилия, генерирующий сумасшедшие капиталы от резкого повышения цен на энергоресурсы, вдруг иссяк. Пока были свободные средства, активно повышались объемы производства в надежде заработать еще больше: деятельность была заточена на ввод новых мощностей и модернизацию действующих. Новое оборудование, как правило, имело хороший уровень автоматизации. Это давало преимущества не только в объеме производства, но и в производительности труда. |
2014-07-11 13:40:23
Сквозное процессное управление потоком |
 Другую часть функций от сокращаемых «избыточных» управленцев и контролёров, связанных с управлением потоком создания ценности, передают в централизованные службы по планированию, контролю/диспетчеризации, по работе с отклонениями в качестве, оборудованию, персонале… Если таковых нет, их придется сформировать. В этом случае мы получаем возможность организации оперативного сквозного процессного управления потоком создания ценности: формирование корзины заказов, проектирование, обеспечение производства, производство, сбыт. Сквозное означает вдоль потока с минимальными барьерами. Процессное - специализированная работа по процессам логистика/планирование, контроль/диспетчеризация, качество, оборудование, персонал. |
2014-05-10 18:27:04
Визуализация работы подразделения «Вестник ПС» |
 Как втянуть в развитие директоров по направлениям? Это важные люди. Политически сильные фигуры. Можно попытаться их убедить. Но они сами с усами. Важные фигуры. Просто так своего мнения не меняют. Можно, конечно, и приказ написать. Но от этого толку мало. В развитии важна инициатива, а из-под палки… не получится. |
2014-05-03 18:07:44
«Стендовая визуализация» ч.2 |
 Реформа образования
Звучит громко. Пусть. Без этого никуда. Как человек и общество думает, так и действует. Если хаос в мыслях, то хаос и в жизни. Надо навести порядок. Порядок в системе образования. |
2014-03-11 10:48:02
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.5 |
 Шаг мог охватывать 1000, 2000 человек. Здесь важно каждому донести суть. Поэтому перед реализацией шага я встречался с каждым. Конечно, в составе групп, но с каждым. Я имел по 100 -120 встреч с рабочим коллективом в месяц. Примерно по пять-шесть встреч в день. Одна встреча длилась порядка одного часа. |
2014-05-11 18:29:25
Личная презентация |
 «Есть ли стратегия развития у ваших директоров? А у начальников отделов, старших мастеров, бригадиров?». Далеко не у всех компаний директора по направлениям имеют четко сформулированную стратегию развития. Я уже не говорю про нижестоящий менеджмент и специалистов. Для них одна стратегия – выполнить план. |
2014-08-05 13:40:23
Автоматизация упорядоченных процессов |
 Мы внедрили быстрое перепланирование материального потока, систему сквозного контроля исполнения ССЗ – сменно-суточных заданий, вовлекли ключевых менеджеров и специалистов в работу с отклонениями по циклу PDCA. Вроде бы на этом мы должны были успокоиться. Но ведь это только прелюдия. По сути, мы описали, стандартизировали и упорядочили базовые процессы управления производством. То-есть создали базу для их дальнейшей автоматизации. А что нам даст дальнейшая автоматизация? |
2021-09-01 08:49:57
Нельзя автоматизировать неупорядоченные бизнес – процессы. Для закрепления. |
 Современные информационные технологии могут сформировать поистине колоссальные возможности в области управлении бизнесом. Давайте пофантазируем. Кстати, есть примеры, где эта фантазия уже работает на практике. Так вот, представьте, мы сели за компьютер, нажали на кнопочку «расчет», запустили процедуру перепланирования всех объектов управления потока создания ценности с учетом текущей ситуации в соответствии с заданными критериями оптимальности. На все про все – пять минут. |