2021-09-09 13:16:18
Управление изменениями: личные цели и личный проект |
 Для эффективного внедрения концепции развития холдинга у каждого ключевого руководителя должны быть личные цели и личный проект. Личные цели отражаются в дашборде - «четыре квадрата»: краткосрочные результирующие, краткосрочные процессные, долгосрочные результирующие, долгосрочные процессные цели. |
2021-09-08 11:19:11
Способность держать удар |
 Истинная сила не в первенстве. Истинная сила в несгибаемости. Глубокого уважения достоин тот, кто, несмотря ни на что, ни на какие трудности и проблемы, встает с колен и идет дальше. Способность держать удар характеризует не только духовную силу ее носителя, но и силу компании, в которой он работает. |
2021-09-09 08:12:51
ЭТАЖИ – еще один важный компонент «дорожной карты» |
 Итак, на определенном этапе мы поняли, что действующая «дорожная карта» в первоначальном формате выполнила свою функцию: она позволила придать статус развитию операционной деятельности по всем направлениям. Сейчас же нам необходимо было переформатировать созданную активность максимально на достижение устойчивых финансовых результатов. Акцентироваться на самом главном. |
2021-09-09 13:44:18
Как сделать сервис «желтым»? Эффективным? |
 С формированием Бизнес-Единиц появилась потребность в переформатировании работы сервисных подразделений компаний. А их у нас немало. Для БЕ, RnD, Производства было бы здорово, если бы у каждого из них был бы свой персональный сервис: позволяет получить услугу «по звонку» - здесь и сейчас. Но такая схема оказывается очень дорогой. Так что же делать? |
2021-09-09 12:51:06
Концепция сквозного развития ГК Калашников |
 Эффективная диверсификация, повышение скорости реакции на рынки, постоянное снижение издержек требует мобилизации всего коллектива компании. А это более 17 тысяч сотрудников. Как их мобилизовать действовать в едином русле? Как достичь синергии их усилий? Непростая задача. Ее решение начинается с Генерального Директора, а закачивается - рядовым работником. |
2021-09-07 13:40:20
Активация социального лифта |
 Павел Беркут: «Внедряя бригадную организацию труда, помимо ее очевидных преимуществ, мы открыли для себя еще один положительный эффект: бригадиры стали хорошим кадровым резервом для начальников участков».
Бригадир – это «не зеленый и неопытный» выпускник какого-то института. |
2021-09-08 08:54:47
Для чего нужно осмысление «управления изменениями»? |
 При развитии операционной эффективности всегда встает вопрос «ЧТО внедрять?» и «КАК внедрять?». И то и другое требует приложения «сверхусилий»: надо иметь силу, чтобы понять «ЧТО», и надо иметь еще большую силу для того, что «внедрить». |
2021-09-08 13:49:03
Пример обхода: «тур по дивизионам» площадки КК |
 Возвращаясь с очередного «Обхода УД», Дмитрию Тарасову пришла интересная идея: «Нам нужно реализовать тур по дивизионам для директоров. Пусть каждый посмотрит лучшие практики друг у друга». |
2021-09-10 13:52:44
Сергей Турусов «Кейс по мотивации персонала» |
 2002-2012 годах на Братском алюминиевом заводе компании РУСАЛ была проведена кардинальная трансформация производственной бизнес-системы, которая охватила практически весь персонал. Основная задача, которая стояла перед менеджментом предприятия – «научиться делать больше, меньшими ресурсами». Для этого были сформированы амбициозные сверхцели – «достижение 1 млн.тонн на действующем оборудовании» и «достижение мирового уровня по производительности труда», которые впоследствии были достигнуты. |
2021-09-09 12:39:42
ЧАСТЬ2: «ОДНА ЦЕЛЬ – ОДНА КОМАНДА – ОДНА СТРАТЕГИЯ» |
 Есть ли в вашей компании единая стратегия развития, которая согласует деятельность всех сотрудников для достижения общих целей и задач? В большинстве компаний есть много локально-функциональных стратегий. И очень часто они между собой плохо согласованы, что не позволяет достичь максимальной синергии усилий и результатов. Если ли в вашей компании единая стратегия развития?
«Одна цель – одна команда – одна стратегия» - такой лозунг был выдвинут Дмитрием Тарасовым, когда он стал Генеральным директором ГК Калашников.
Мы делаем ставку на развитие людей, процессы создания ценности и современные технологии. |