Идеология порядка
2014-04-03 10:18:45
Лидерство и команда ч.1
Производственная система начинается с лидера, а держится на командной организации труда. Не надо бояться слова «лидер». Наоборот, надо изживать слово начальник. Не надо бояться слова «команда». Нужно развивать эффективные производственные отношения. В основе активной среды - лидерство и команда.
2014-06-20 09:38:24
«Идеальный поток»
В свое время, работая в компании РУСАЛ, мы искали подходящее название нашим довольно серьезным намерениям, направленным на достижение технико-экономических «сверхцелей». Название должно было быть живым, в нем должен был отражаться и рациональный, и, если хотите, метафизический смысл. Метафизика, которая придает особую энергетику, целеустремляющую работников компании на достижение финансовых результатов.
2014-05-14 18:35:12
Развитие мотивации персонала ч.3
Активный элемент – пассивный элемент
Если система «засыпает», ей нужно вводить «активную» инъекцию. Активный элемент. В свою очередь антидот от излишней активности навряд ли понадобится. Уж слишком система тяготит к покою. Как правило, в системе не хватает активного элемента.
2014-08-17 13:40:23
Всё в наших руках
Счастье ушло. Рог изобилия, генерирующий сумасшедшие капиталы от резкого повышения цен на энергоресурсы, вдруг иссяк. Пока были свободные средства, активно повышались объемы производства в надежде заработать еще больше: деятельность была заточена на ввод новых мощностей и модернизацию действующих. Новое оборудование, как правило, имело хороший уровень автоматизации. Это давало преимущества не только в объеме производства, но и в производительности труда.
2014-07-11 13:40:23
Сквозное процессное управление потоком
Другую часть функций от сокращаемых «избыточных» управленцев и контролёров, связанных с управлением потоком создания ценности, передают в централизованные службы по планированию, контролю/диспетчеризации, по работе с отклонениями в качестве, оборудованию, персонале… Если таковых нет, их придется сформировать. В этом случае мы получаем возможность организации оперативного сквозного процессного управления потоком создания ценности: формирование корзины заказов, проектирование, обеспечение производства, производство, сбыт. Сквозное означает вдоль потока с минимальными барьерами. Процессное - специализированная работа по процессам логистика/планирование, контроль/диспетчеризация, качество, оборудование, персонал.
2014-05-10 18:27:04
Визуализация работы подразделения «Вестник ПС»
Как втянуть в развитие директоров по направлениям? Это важные люди. Политически сильные фигуры. Можно попытаться их убедить. Но они сами с усами. Важные фигуры. Просто так своего мнения не меняют. Можно, конечно, и приказ написать. Но от этого толку мало. В развитии важна инициатива, а из-под палки… не получится.
2014-05-03 18:07:44
«Стендовая визуализация» ч.2
Реформа образования
Звучит громко. Пусть. Без этого никуда. Как человек и общество думает, так и действует. Если хаос в мыслях, то хаос и в жизни. Надо навести порядок. Порядок в системе образования.
2014-03-11 10:48:02
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.5
Шаг мог охватывать 1000, 2000 человек. Здесь важно каждому донести суть. Поэтому перед реализацией шага я встречался с каждым. Конечно, в составе групп, но с каждым. Я имел по 100 -120 встреч с рабочим коллективом в месяц. Примерно по пять-шесть встреч в день. Одна встреча длилась порядка одного часа.
2014-05-11 18:29:25
Личная презентация
«Есть ли стратегия развития у ваших директоров? А у начальников отделов, старших мастеров, бригадиров?». Далеко не у всех компаний директора по направлениям имеют четко сформулированную стратегию развития. Я уже не говорю про нижестоящий менеджмент и специалистов. Для них одна стратегия – выполнить план.
2014-08-05 13:40:23
Автоматизация упорядоченных процессов
Мы внедрили быстрое перепланирование материального потока, систему сквозного контроля исполнения ССЗ – сменно-суточных заданий, вовлекли ключевых менеджеров и специалистов в работу с отклонениями по циклу PDCA. Вроде бы на этом мы должны были успокоиться. Но ведь это только прелюдия. По сути, мы описали, стандартизировали и упорядочили базовые процессы управления производством. То-есть создали базу для их дальнейшей автоматизации. А что нам даст дальнейшая автоматизация?
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=180766