2014-04-25 15:58:52
Распространение идеологии ч.3 |
 Новое восприятие реальности должно созреть
Сейчас меня беспокоит одна мысль: «новое должно созреть в головах». Она не дает мне покоя. Не спроста. Так происходит всегда, когда мой внутренний голос, интуиция дают о себе знать. И мне ничего не остается, как разобраться с этим. |
2014-03-15 10:54:50
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.9 |
 Вопрос: «Как вы оцениваете созданную систему управления производством?». Ответ: «Когда работал директором на СаАЗе к нам приехали зарубежные консультанты. С мировым именем. Я им показал завод. Показал, как мы осуществляем менеджмент. Они дали нам оценку, которую можно было выразить словами одного из консультантов: «словно побывал на одном из лучших зарубежных заводов». |
2014-06-05 08:58:36
Сравнительная визуализация процесса разработки стандартов |
 Неоднократно писал. Хочу еще раз остановиться. Сравнительная визуализация творит чудеса. Важно найти объект для сравнения. Это руководители участков. Лидеры. Их авторитет и возможности должны быть направлены на внедрение стандартов. |
2014-07-10 13:40:23
Командная организация труда |
 Нельзя напрямую делегировать ответственность за качество на уровень рабочих. Начнется хаос. Одним внедрением стандартизированной работы проблему не решишь. Кто-то будет выполнять стандарты, кто-то не совсем. Люди разные. Так что же делать? С одной стороны, за качество должны отвечать непосредственные исполнители работ, с другой – если не будет должного контроля при сокращении уровней управления, потеряем управляемость. |
2014-05-21 08:14:58
Профессиональная карьера ч.1 |
 В основе профессиональной карьеры должна быть обязательная либо плановая ротация кадров. Вертикальная карьерная и горизонтальная квалификационная. Периодичность стимулирует к развитию, повышению мобильности персонала, снижению зависимости от «уникальных» работников. Звучит просто, но мало кто отваживается на этот шаг. А зря. Теряем в эффективности. |
2018-03-16 10:33:29
Книга «Идеология порядка» ... в pdf |
 Пожалуй, на моей практике это был самый смелый поступок среди акционеров. В 2012 году основной акционер крупной металлургической компании нанял команду варягов из другого бизнеса. Нанял для того, чтобы помогли ему сделать перезагрузку производственной системы на ключевых активах. На три года. На позиции - управляющий директор, финансовый директор, директор по персоналу, руководитель по охране труда. Ну и я, так уж получилось, оказался в составе этой команды как директор проекта… по перезагрузке. Кстати, лидером этой команды и одновременно управляющим директором был небезызвестный Сергей Филиппов.
«Идеология порядка» в pdf
Читать книгу онлайн |
2014-05-15 18:37:25
Развитие мотивации персонала ч.4 |
 Квалификация и мотивация
Никогда не испытывал больших проблем с уровнем зарплат людей, с которыми работал. Я имею в виду, подчиненных. Мне это слово не нравится. Лучше, партнеры. Я всегда заботился не об оплате, акцентировался на повышении их квалификации. «Нестандартной» квалификации. Логика простая. Заботясь об уровне профессионализма партнеров, ты повышаешь их востребованность на рынке и соответственно цену, которую им готовы предложить за их работу. Это честно. Сильная мотивация. Здоровые отношения в коллективе. |
2014-07-25 13:40:23
Командная мотивация к сокращению потерь |
 Мы можем много говорить о преимуществах командной организации труда: «хозяйский» подход, хорошие производственные отношения, взаимоконтроль и взаимовыручка... Но есть еще одно направление – это возможность зарабатывать больше.
Все мы приходим на работу, прежде всего для того, чтобы зарабатывать деньги на жизнь: еда, одежда, жилье, семья… |
2021-09-01 08:21:47
Почему скорость реакции бизнеса — это деньги? |
 Как объяснить сложное просто? Интуитивно понятно: чем быстрее бизнес реагирует на изменения рынка, нештатные ситуации в производстве, снабжении, тем выше его конкурентоспособность. Выигрывают все — и акционеры, и клиенты, и работники. Но когда дело доходит до практики, возникают сомнения. |
2014-07-02 13:40:23
Клиент-поставщик |
 С точки зрения оказания сервисных услуг есть понятие оптимальное качество: низкое или избыточное качество приводит к снижению прибыли его клиента. Здесь важно «поймать» точку оптимума в затратах на сервис. |