К-ов бизнес систем
2021-09-07 14:31:27
Простой секрет вовлечения в развитие … делаем САМИ
На вопрос работнику цеха 106: «Сколько у вас заняло время оформления КСО – карты стандартных операций?». Ответ: «Порядка трех часов». «Вы, наверное, раньше уже где-то делали подобную работу?». «Нет, я делал это впервые». Достойно, учитывая качество исполнения стандарта. А если учесть, что КСО оформил рабочий - слесарь механосборочных работ Гараев Эдуард, то это несомненно заслуживает уважения.
2021-09-09 12:44:53
Образ будущего
Для начала нам нужно понять «какую компанию мы строим?», исходя из наших сильных и слабых сторон, возможностей и рисков. Мы должны «увидеть» свой бизнес через 5-10-15 лет. Мы должны четко отдавать себе отчет в каком мы сейчас находимся положении.
2021-09-10 14:05:14
ПРИЛОЖЕНИЕ №2 ГЛОССАРИЙ
2021-09-08 11:28:29
«Стратегия развития 2020» - синергия усилий
В данной работе мы очень много рассказывали о важности формирования единой стратегии развития. Ключевое слово «единая». Если в компании много локальных стратегий, то получается рассинхронизация и распыление усилий персонала. На этом фоне прорыва в развитии не получить.
2021-09-07 12:12:41
Динамическая система управления бизнесом
Давайте представим себе образ идеальной системы управления бизнесом. У вас есть поток создания ценности. Он способен генерировать такой продукт, на который есть стабильный спрос. В управлении потоком создания ценности реализован механизм постоянного снижения потерь, который позволяет бизнесу также постоянно наращивать свою конкурентоспособность.
2021-09-07 10:41:12
Ради чего собственник компаний готов агрессивно и постоянно развивать свой бизнес?
Здесь «стимулы» понятны. Заработать побольше денег, получить рычаги управления, сделать управляемой и предсказуемой свою жизнь и жизнь своих близких. Сильные стимулы, но их явно недостаточно для того, чтобы сделать свою компанию великой. Последнее является очень сильным внутренним побудителем. Сделать свою компанию великой. Не первой, а великой. В этом есть большой смысл. Ради этого стоит переступить через черту. А величие требует сильной идеи. Если таковая идея есть, то собственник помимо имеющихся стимулов, получает внутренний источник энергии, который придает ему еще большую силу.
2021-09-07 12:00:10
Специфика развития производственной бизнес системы в ОПК
ОПК имеет принципиальные отличия в сравнении с частными коммерческими компаниями. «Частники» используют относительно доступные технологии для производства продукции. Они находятся в конкурентном рынке: по продукту, цене, качеству, срокам изготовления. Если появился новый востребованный продукт, быстро формируют аналог, организовывают производство.
2021-09-07 13:32:02
В ДвОП «перезагружают» проект «Команда команд»
«Стенд с показателями — это для начальников» — так думали многие бригадиры на первом этапе внедрения Команды команд. С тех пор ситуация изменилось: бригадиры активно используют информацию, размещённую на СВМ, понимают, как влиять на KPI. Каждый перспективный бригадир дивизиона попадает в кадровый резерв на должность начальника участка. «Перезагрузку» проекта по развитию бригадной организации труда в дивизионе готовили несколько месяцев: эту задачу поставил директор дивизиона Павел Беркут, понимая, что пора выводить работу с лидерами мини–команд на новый уровень.
2021-09-08 11:30:02
Обход УД» - вовлечение на рабочих местах
Зачем ждать аудит по производственной системе – раз в полгода? Работа по развитию производственной системы должна осуществляться каждый день на каждом рабочем месте каждым работником. Как это организовать на практике? Непростая задача для лидеров предприятий.
2021-09-09 08:08:40
«Дорожная карта» - тиражирование лучших практик в рамках холдинга
В Концерне Калашников раз в полгода проходит аудит по производственной системе предприятий по критериям операционной эффективности, которые отражены в «Дорожной карте». «Дорожной карте» уделяется очень большое значение как со стороны акционеров, так и со стороны топ-менеджеров. Она довольно сильно стимулирует директоров предприятий к развитию, так как по сути характеризует как они занимаются развитием своей операционной эффективности. Здесь никто не хочет быть отстающим. Если не получается быть первым, директора стремятся обеспечить хотя бы положительную тенденцию.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=53136