2024-07-19 09:12:55
День 6. ГД: «У каждого руководителя должен быть личный проект по развитию» |
 Сегодня на Дне Информирования генеральный директор Михаил Н. озвучил: «У каждого руководителя должен быть личный проект по развитию». |
2024-07-19 09:11:23
День 5. Обход ГД: цех №7 – «пока желтый» |
| Обратная связь от исполняющего обязанности ГД главного инженера Василия В:
«Из минусов: |
2024-07-19 09:10:41
День 4. Обход ГД: цех №5 – «желтый» |
| В рамках диагностики состояния производственных подразделений неделю назад выполнялся сквозной обход всех цехов. Так вот культура производства в инструментальном цехе на тот момент оставляла желать лучшего. Сегодня, на обходе ГД, состояние производства разительно улучшилось. Всего за неделю и такие результаты - очень приличная скорость по наведению порядка. Да, это пока только центральные проходы, пока еще не добрались до периферии, но навести такой порядок, за такое короткое время – действительно заслуживает уважения. Так держать! |
2024-07-19 09:09:38
День 3. Обход ГД: цех №4 – «желтый, но с авансом» |
| Позавчера ГД поставил оценку начальнику цеха№2 – «зеленый, но с авансом». «С авансом» из-за стремления руководителя подразделения к чистоте, порядку и развитию. |
2024-07-19 09:08:52
День 2. Первый «Обход ГД»: цех №2 – «хорошо, но с авансом» |
| 21.09.22 на нашем предприятии в цехе №2 состоялся первый «Обход ГД» в составе: Михаил Н., Василий В., Татьяна Х., Ася Н., Александр Р., Нина С, Василий В., Виталий М, Сергей Т, Алексей Е… Каждый из состава команды ГД – владелец своего процесса - лидер и эксперт своего направления: охрана труда, оборудование, персонал, технология, качество, логистика (планирование), производство, развитие. |
2024-07-17 11:18:46
День 1. Развитие бизнеса «снизу-вверх»: мы начали с Гембы… с организации «Обходов ГД» |
| Чтобы быстро в условиях жестких ограничений получить финрез, необходимо запустить процедуру «расшивки» узких мест… в потоке создания ценности. Мы не можем дать ресурсы всем, поэтому рационально делать акцент только на тех процессах, которые больше всех «тормозят» в создании ценности для клиента… |
2024-07-13 09:24:56
Введение в... спящую красавицу |
Загрузить «Спящая красавица» в pdf
В сентябре 2022 года мы, команда управленцев, «подписались» под очень «авантюрный» проект на одном крупном металлургическом заводе, на котором после начала СВО финансовые показатели рухнули до критически значений: объемы производства и продаж упали практически в два раза и, соответственно, доходная часть также опустилась на «дно». А дальше все покатилось комом… |