2024-07-23 14:28:00
День 286. «Ни с того ни сего»… с нами решили разорвать контракт... |
 Такое в жизни часто бывает. Вроде бы достигаешь хороших результатов, а в ответ «система» реагирует активным сопротивлением. Это как в физике, «система» стремится занять такое положение, в котором она более сбалансирована… положение, в которой тратится минимальное количество энергии на ее поддержание. Видимо, когда «системе» потребовались реактивные преобразования, она сформировала на них соответствующий запрос. Наняла нестандартную управленческую команду. |
2024-07-23 14:26:08
День 285. Денег нет, но вы держитесь… |
| На момент прихода новой команды в сентябре 2022 года на нашем «кризисном» предприятии объемы производства и продаж после СВО снизились практически в два раза, обозначилась резкая тенденция на снижение экспорта, очень сильно нарушилась ритмичность снабжения исходным сырьем, сформировался высокий уровень аварийной работы оборудования плюс пошел отток по персоналу. Завод перешел в режим работы с жесткими финансовыми ограничениями. |
2024-07-23 14:24:09
День 284. «ЧТО» и «КАК» |
| Начиная с декабря, на Днях Информирования будут проходить защиты актуализированных стратегий директоров по направлениям перед генеральным директором. Очень важно, чтобы эти стратегии содержали «ЧТО» и «КАК»… |
2024-07-23 14:22:10
День 283. Обход ГД: цех №3(41)- «желтый» |
| Генеральный директор – оценка цвет «желтый»:
«Сегодня было много критики со стороны участников обхода… Чтобы здоровый энтузиазм, который несомненно присутствует у руководителей цеха, не погас, я отмечаю хорошую тенденцию в цехе по развитию. Стартовая ситуация, с которой мы начинали год назад, была на очень низком уровне. |
2024-07-23 14:21:31
День 282. Кадровая политика и… ее следствие |
| 10.11.23 на Дне Информирования по направлению «персонал» … «Начиная с сентября 2022 года, мы увеличили количество персонала на нашем предприятии для заполнения вакансий на 294 человека в условиях очень значимого роста текучести персонала - более чем на 50%, обусловленной в большей степени повышением конкуренции за рабочую силу. Увеличили на 294 человека при росте текучести более чем на 50%. Это стало возможным в результате адаптации подходов кадровой политики предприятия к текущим реалиям» … |
2024-07-23 14:20:51
День 281. Прибыль делают люди… |
| В свое время считал, что технологии определяют эффективность работы бизнеса. По мере погружения в проблематику операционной эффективности осознал, что организация бизнес-процессов более значимый фактор. Он упреждающий, влияет на всю деятельность компании, не только на развитие технологий. Оказывается, что есть еще более упреждающий и более значимый фактор – это люди. |
2024-07-23 14:19:46
День 280. Обход ГД: цех №36(ПЛУ)- «желтый» |
| Генеральный директор – оценка цвет «желтый»:
«Я подчеркну из хорошего – исполнение производственных программ. Что касается культуры производства. Это все таже самая история, которая из обхода в обход повторяется. Мы не можем организовать здесь стабильно хорошую культуру производства. Одно из направлений решения этой проблемы, чтобы сдвинуться с мертвой точки – это формирование эталонных участков с дальнейшим поддержанием этой эталонности. Здесь важно организация работы с культурой производства «не наездами», а на постоянной основе. |
2024-07-23 14:19:04
День 279. Для того, чтобы получить, нужно уметь… отдавать |
| В свое время остро столкнулся с проблемой мотивации своих сотрудников. В нулевых годах инфляция была двухзначной. Компания не могла полностью ее компенсировать. Соответственно, если ничего не делать, реальный уровень оплаты труда с каждым годом у работников снижается, а это приводит к снижению мотивации работать эффективно. |
2024-07-23 14:18:17
День 278. Обход ГД: цех№5- «зеленый |
| Генеральный директор – оценка цвет «зеленый»:
«Я всегда ставлю оценку за восприятие руководителем видения будущего. У хорошего руководителя должно визионерское восприятие. Очень важная характеристика – это то, как руководитель относится к развитию своего подразделения. Здесь я поставлю оценку точно – цвет «зеленый». Традиционно мы обсудили новые обязательства, которые Павел берет на себя. Они очень непростые. |
2024-07-23 14:17:30
День 277. Культура ест стратегию на завтрак… |
| Есть такая глубокая фраза: «Культура ест стратегию на завтрак». О чем она говорит? Какие бы мы не стоили себе замки в голове, им не суждено воплотится в жизнь, если не будет создана надежная и стабильная среда для преобразований… на уровне корпоративной и производственной культуры. Культуры, из которой складывается эффективность процессов… процессов, из которых складывается поток создания ценности, на котором мы зарабатываем и бизнесу, и себе на жизнь. «Культура» не как слово показать свою «умность», а «культура» как фундаментальное условие для формирования успешного бизнеса. |