 Приглашаю к сотрудничеству. Мой интерес - найти специалистов и менеджеров, которым на практике удалось достичь хороших результатов по нижеуказанным темам. Для меня они эксперты. Дать им площадку для демонстрации своего опыта. Их интерес простой - демонстрация своего профессионализма. О себе |
| 1. Максимальная производительность |
 Как разогнать действующее производство с минимальными ресурсами и минимальными издержками? Такой вопрос волнует топ-менеджмент и первое что им приходит в голову: «Сколько нужно вложений, чтобы расшить узкие места?". Подход не верный.?»
Сопутствующие проекты: логистика; видеотренинги -1; -2; -3;надежность оборудования; качество; ERP...
|
| 2. Снижение издержек |
 «Когда вы делаете вынужденный секвестр бюджета, в результате которого бизнес смог отработать с низкими расходными коэффициентами, чья это заслуга? Того, кто сделал секвестр, или коллектива, который смог обеспечить стабильную работу бизнеса в условиях ограничений?»
Сопутствующие проекты: производительность труда; загрузка оборудования; логистика; надежность оборудования; качество; ERP; видеотренинг......
|
| 3. Всеобщее качество |
 Есть отчетное качество 95-99%. И есть реальное - 40-70%.
Это все от слабости духа. Страх не позволяет эффективно работать с качеством.
Есть три пути решения проблем. Первый - заблокироваться, второй дать ей бой, третий - сделать «переоценку» проблемы. Первый приводит к приятным иллюзиям, второй - к напрасной трате энергии, третий - к реальным результатам.
Сопутствующие проекты: TQM; видеотренинг...
|
| 4. Оптимальная надежность оборудования |
 «Я хочу понимать, насколько эффективно мы используем бюджет ремонтов оборудования и техники?». Такой вопрос частенько задают собственники своему менеджменту. Это и понятно бюджет не маленький. Как обеспечить оптимальные затраты на оборудование: и аварийщина не нужна, но и избыточная надежность оборудования тоже неправильно.
Сопутствующие проекты: TPM; видеотренинг...
|
| 5. Безопасное производство |
 В условиях жесткой конкуренции на первое место становится выживаемость бизнеса, безопасность и экология уходят на второй план. Это и понятно. Когда не до жиру... какая тут безопасность. Тем не менее, решение этой проблемы есть. Более того, в этом решении ограничения являются стимулирующим фактором для организации безопасной работы. |
| 6. Повышение производительности труда |
 В основе затрат лежат затраты на труд. «Мы заработную плату электроэнергии, материалам, сырью, оборудованию... не платим. Мы платим только людям, которые их произвели». Понимание этого приходит слишком поздно. Оно важно, так как позволяет сделать правильные акценты в развитии.
?»
Сопутствующие проекты: снижение издержек; загрузка оборудования; логистика; надежность оборудования; качество; ERP...
|
 7. Эффективные инвестиции |
 Прежде чем осуществлять в производство инвестиции надо ответить на три вопроса: «все ли возможности в развитии использованы за счет операционной деятельности?», «насколько прибыль от инвестиций будет устойчива в перcпективе?», «готов ли рабочий коллектив к модернизации?» |
| «ИТ стучится в двери бизнеса»: АСУТП, MES, ERP, BI |
 IT стучится в двери бизнеса. Современное IT имеет в своем арсенале технологии, которые по сути способны сформировать прорывные конкурентные преимущества в скорости исполнения заказов, в эффективности работы оборудования и персонала, в затратах и качестве... Но бизнес пока не готов их принять. Где-то из-за страха изменений, где-то из-за непонимания, а где-то из-за отсутствия намерения развиваться...
Сопутствующие проекты: TFM; видеотренинги -1; -2; -3...
|