2024-07-19 09:37:49
День 26. Обход ГД: цех №21 – «зеленый»… |
 … из всех подразделений – это пока лучшее |
2024-07-19 09:37:12
День 25. Стратегические сессии – как способ выделить время на развитие |
| Директор по развитию. Сколько вы времени уделяете на развитие? Не на рутинное решение насущных проблем, а на развитие, которое направленно на устранение причин этих проблем? Постарайтесь честно ответить себе на этот вопрос. Очень здорово будет, если вы уделяете на развитие хотя бы… 5% своего времени. |
2024-07-19 09:36:33
День 24. Развитие бизнеса «сверху-вниз»: вовлечение топов в развитие своих бизнес-процессов |
| Представьте, вас назначили генеральным директором незнакомого для вас бизнеса. Как бы вы организовали этот бизнес, чтобы он эффективно функционировал на оперативном горизонте времени без вашего участия, а вы бы были максимально заточены на среднесрочное и долгосрочное его развитие? |
2024-07-19 09:34:15
День 23. Как повысить производственную дисциплину? |
| Большинство российских компаний повышают исполнительскую дисциплину путем материального стимулирования: сдельно-премиальной оплатой труда. Сделал сменное задание, а еще лучше перевыполнил его, растет заработная плата, и наоборот… не выполнил, оплата труда снижается. |
2024-07-19 09:32:27
День 22. Личный проект Оксаны К. |
| 19.10.22 начальник железнодорожного цеха №20 Оксана К. рассказала о результатах реализации своего личного проекта «Переоборудование специализированного вагона-платформы в две универсальные платформы». |
2024-07-19 09:31:52
День 21. Вовлечение через обучение |
| По результатам «обхода ГД» в цехах №2 и 4 культура производства была оценена в цвет «красный» - порядка нет как в цехе в целом, так и на рабочих местах в частности.
Во многом безопасная и эффективная организация рабочих мест лежит на плечах начальников участков/старших мастеров. А инструмент, с помощью которого достигается порядок на рабочем месте – 5С. |
2024-07-19 09:31:15
День 20. Обход ГД: цех №16 – «желтый» |
| «Учитывая, что цех №16 является относительно новым активом нашего предприятия, он по определению должен быть пилотным подразделением и примером для всех, и не только по культуре производства, которое здесь в очень приличном состоянии. |
2024-07-19 09:30:44
День 19. Второй личный проект на нашем предприятии, но уже старшего мастера |
| Второй, кто проникся идеей личных проектов, вслед за директором НТЦ, стал старший мастер участка техоснастки производства и АТС Эдуард Ш. |
2024-07-19 09:29:59
День 18. Почему скорость реакции бизнеса – это деньги? |
| Каждый хороший управленец должен знать: «Почему скорость реакции бизнеса – это деньги?». Интуитивно вроде и понятно. А вот на уровне «математического» понимания… здесь есть проблемы. Но как только начинаешь понимать суть этого вопроса кардинально меняются подходы к развитию операционной деятельности бизнеса. К сожалению, очень мало топ-менеджеров в России владеют этим вопросом так как должно. Больше действуют на уровне интуиции. А стоило бы найти время и основательно поразбираться с этим. Очень здорово помогает в карьерной самореализации. |
2024-07-19 09:27:32
День 17. Обход ГД: цех №9 – «красный, хочу увидеть динамику по развитию» |
| Михаил Н.: «Все сегодня говорили, что в цехе очень пыльно и грязно. Да, это бич этого цеха - цеха готовой продукции. Недавно я был в зарубежной командировке и увидел продукцию разных производителей. Среди них было несколько российских. Что нас отличает от прочих зарубежных производителей — это «секси» упаковка и… |