2024-07-19 15:29:46
День 36. Обход ГД: цех №3(40) – «желтый» |
 Основной проблемой корпуса является крайне неудовлетворительное состояние оборудования. Причины – нестабильный ремонтный персонал – текучесть среди механиков и слесарей, незаполненные вакансии плюс отсутствие требуемой системы планово-предупредительных ремонтов и обеспечение запчастями. Ситуация дошла до такого состояния, что ремонтом зачастую занимается эксплуатация и наладчики. Можно, конечно, похвалить персонал корпуса, что он не унывает и не сдается. |
2024-07-19 15:27:25
День 35. Как «взрастить» эффективную культуру производства |
| Если хочешь управлять необходима измеримая цель… Когда мы говорим про культуру производства, мы говорим по японскую методологию ее оценки – «5С». Измеримая цель – это достижение 5С. Да, «5С» оценивает не все аспекты производственной культуры. |
2024-07-19 15:25:01
День 34. Обход ГД: цех №10(ЦЗЛ) – «зеленый»… |
| … женский коллектив – молодцы!
Генеральный директор: «По небольшому производственному участку с токарным оборудованием. Подумайте, как его подключить к SCADA. Уберите все оборудование, которое не используется. Тем самым вы освободите место для развития. Плюс – сдача металлолома. На этом участке явно не хватает – 5C. Участок небольшой, достойную культуру производства можно развернуть здесь довольно быстро. |
2024-07-19 15:24:24
День 33. Бенчмарк по дню информирования |
| Когда ключевые менеджеры предприятия видят, как работает бизнес во взаимосвязи, какие у него проблемы, как их решают на практике… все это очень здорово работает на объединение интересов и формирование команды на уровне управления. |
2024-07-19 15:23:44
День 32. Обход ГД: цех №22 – «желтый» |
| Генеральный директор: «Мы не уделяем должного внимания как менеджмент цеху №22 по причине того, что сейчас боремся с постоянным потоком критических проблем. Печально видеть, что мы недогружены по этому цеху, имея такое дорогостоящее оборудование. Мы тратим большие средства на амортизацию оборудования. Очень плохо, что мы не можем его полностью загрузить. Считаю, что здесь нужно идти по пути оптимизации, поднимать больше количество проектов с точки зрения технологического совершенствования и управления производственным процессом – планирование, учет, контроль, корректирующие действия. |
2024-07-19 09:40:57
День 31. Материалы первого модуля стратегической сессии |
| Мы не будем здесь располагать все материалы стратегической сессии, иначе получиться слишком громоздкая книжка… приведем лишь структуру первого модуля. Он посвящен бенчмарк. Лучшим мировым практикам. Когда видишь, как работают лучшие и сравниваешь себя с ними, начинает проявляться потенциал повышения операционной эффективности: |
2024-07-19 09:40:20
День 30. Стратегическая сессия – модуль №1 |
| Как вылезти из рутины и изменить свою модель поведения? В хороших компаниях для этого используют регулярные стратегические сессии – как способ найти время для развития. |
2024-07-19 09:39:44
День 29. Как вылезти из рутины и изменить модель поведения? |
| Директор по развитию. Типовая ситуация. Приходишь в бизнес, в котором очень много проблем. Менеджмент активно пытается решить их. Активность зашкаливает. Работа по 12-14 часов в день плюс выходные. Одна проблема за другой: решил одну, а в очереди конца и края не видно… Проблемы не уходят. Это говорит лишь об одном – «мы что-то делаем неправильно»: в рамках существующей модели поведения – корневые причины проблем не уходят, раз за разом повторяются, а сил вылезти из рутины и изменить сложившуюся модель поведения не хватает! Что делать? |
2024-07-19 09:39:04
День 28. Обход ГД: цех №36 – «желтый» |
| Генеральный директор: «Отмечаю, что много сделали. Визуально помню разбросанные термопары, отсутствие чистоты и порядка – сейчас состояние производственных помещений стало получше, но это только начало - для хорошего состояния нужно сделать еще очень многое. Первостепенная задача навести здесь порядок. Если это будет выполнено, на следующем обходе для вас это будет большой плюс. |
2024-07-19 09:38:27
День 27. Личный проект Данила С. |
| 25.10.22 в цехе №36 старший мастер ПЛУ Данил С. защитил личный проект «Повышение эффективности использования оборотных отходов в составе шихты алюминиевых сплавов», направленный на повышение эффективности использования оборотных отходов в составе шихты алюминиевых сплавов. |