2024-07-23 14:01:22
День 256. Уровень развития производственной системы нашего предприятия |
 На «Обходе ГД» мы оцениваем динамику развития производственной системы – это хорошо стимулирует к активности. Тот, кто активно развивается, получает оценку цвет «зеленый». Тот, кто стоит на месте – может получить оценку цвет «красный», даже если у него все хорошо. А как оценить уровень развития производственной системы? Не по динамике, а по достигнутому уровню? Чтобы понимать кто «лучшие», а кто «отстающие» … по производственной системе. |
2024-07-23 14:00:43
День 255. Извините, что я не участвовал в кайдзен… |
| Как-то удалось пройти тренинги по производственной системе непосредственно в Японии. Нас тогда прогнали по разным предприятиям страны. Мы были не только на заводах TOYOTA, которая известна всему миру своей бережливой производственной системой. Так вот, где бы мы не были, везде ощущалось особая атмосфера, обусловленная «необходимостью сосуществовать вместе», для того чтобы в условиях довольно серьезных ограничений и постоянных климатических проблем сделать свою жизнь легче… через совместную жизнедеятельность. |
2024-07-23 14:00:03
День 254. Чтобы мыслить стратегически… необходима Личная Сила |
| Что сужает горизонт нашего восприятия?... Страх. Страх приводит к напряжению и беспокойству. Страх приковывает наше внимание к «узкой» области деятельности. Страх и дисциплинирует, и сужает горизонт нашего восприятия одновременно. В условиях сильного страха мы всю свою энергию начинаем тратить на предметную область, не замечая, что происходит вокруг… Так мы лишаем себя стратегического видения и мышления. Все дело в страхе… с одной стороны страх мобилизует, но, когда он начинает порабощать, появляются настоящие проблемы… |
2024-07-23 13:59:25
День 253. Обход ГД: цех №36(1)– «зеленый» |
| И.о. генерального директора Максим А. - оценка цвет «зеленый» за взгляд в будущее
«Я первый раз сегодня был в этом корпусе, но ранее я был в других корпусах. Мне есть с чем сравнить. Визуально здесь больше порядка и чище, и по моим ощущениям – здесь более управляемая ситуация. |
2024-07-23 13:58:41
День 252. Да неужели… |
| В сентябре 2023 года по культуре производства производственные подразделения нашего предприятия перевали за «троечку» в лучшую сторону. Мы долго шли к этому. Что-то началось сдвигаться в головах операционного менеджмента. Кто-то из-под «кнута», а кто-то видимо созрел изнутри, что стабильная операционная эффективность невозможна без хорошей культуры производства. Итого в сентябре 2023 года мы впервые достигли оценки 3.15. Доля хороших участков – 38%, удовлетворительных -31%, «плохишей» - 31%. По цехам лучшие - 21, 20,10, отстающие – 2,4,36. |
2024-07-23 13:58:00
День 251. Обход ГД: цех №9 – «желтый» |
| Главный инженер – по направлению СГИ - цвет «красный», итоговая оценка - цвет «желтый». «За последний год отмечается хорошая динамика развития культуры производства – это несомненный плюс. А теперь, что касается «минусов». Прошел год - тепловые завесы и отопление не сделали. По кровле – в планах мы отразили эту работу, но она опять-таки не делается. Здесь не только моя зона ответственности, здесь зона ответственности и начальника цеха. |
2024-07-23 13:56:32
День 250. ГД: «Сколько мы теряем из-за простоев?» |
| «Сколько мы теряем из-за простоев оборудования?». Такой вопрос задал генеральный директор на оперативном совещании. Сейчас спрос со стороны рынка больше, чем мы производим. Ключевая причина низкой производительности – большое количество аварийных остановов оборудования. «Сколько мы теряем из-за низкой надежности работы оборудования?» … |
2024-07-23 13:55:39
День 249. «Совместная разработка стандартов» - как инструмент вовлечения |
| С советских времен мы привнесли с собой управление технологией с помощью технологических инструкций и регламентов. Этого было достаточно для плановой экономики - укрупненные без детализации инструкции, целевые параметры без детализации их исполнения. Тогда ставка делалась на профессионализм работника. Его учили в специальных училищах, техникумах, институтах. |
2024-07-23 13:54:52
День 248. Обход ГД: цех №36(магн) – «желтый» |
| Генеральный директор – оценка цвет «желтый». «Я начал обход с диалога по договорённостям с руководителями подразделений… начал с безопасности труда - там, где у нас возникает критическая опасность в области охраны труда, мы должны остановить производство. |
2024-07-23 13:54:04
День 247. Где у нас узкое место? |
| Под «узким местом» в потоке создания ценности многие, как правило, понимают какой-то передел производства. Когда на нашем предприятии спрашиваешь, «где у нас узкое место?», ответ – литейное производство, кто-то называет НПК, кто-то КПП… Но, если посмотреть в суть, узкое место не в производственном переделе, узкое место в организации людей… в организации процессов: «кто-то что-то делает неправильно» - рабочий, специалист, управленец… в производстве, снабжении, ремонтах… «Узкое место» — это всегда организация процессов, так как она в конечном итоге определяет эффективность работы бизнеса в целом. Если посмотреть под таким углом, то все начинает видеться в другом свете… |