2024-07-23 14:09:48
День 266. Обход ГД: цех№21 – «зеленый», цех №5(21) – «желтый» |
 Директор по производству: цех№21 - «зеленый», цех№5(21) – «желтый»
«Цех №21 с точки зрения производства – подразделение всегда выполняет производственные программы по объемам и качеству при условии обеспечения металлом. У него достаточно высокие производственные показатели. Это видно и по внешнему состоянию самого цеха. Культура производства находится на высоком уровне. Организация персонала также на высоком уровне. |
2024-07-23 14:09:11
День 265. Если мы не видим хорошего, то… |
| Если мы не видим хорошего, то что нам остается? В отсутствии позитива, остается только уныние. «Один глядя в лужу видит в ней грязь, другой – отражение звезд». Здесь все завит от того, как мы воспринимаем окружающий нас мир… зависит от того под каким углом мы смотрим на происходящее. |
2024-07-23 14:08:30
День 264. Удивительно, но факт… |
| 19.10.23 группа ведущих сотрудников нашего предприятия посетила завод РИВАЛЬ, производящий различные комплектующие для автомобильной промышленности. А это несколько тысяч номенклатурных позиций. Довольно сложный материальный поток – сбыт, логистика, снабжение, производство, отгрузка… |
2024-07-23 14:07:22
День 263. Обход ГД: цех№36(ТОЛ) – «красный» |
| Генеральный директор – оценка цвет «красный»
«Сегодня я увидел очень много проблем… у меня есть серьёзные замечания по вашей работе. Здесь важно понять, как вам на это реагировать. Подумайте на тему: «что нужно сделать, как мобилизоваться, чтобы до следующего обхода максимально устранить отмеченные замечания?». |
2024-07-23 14:06:37
День 262. Как повысить уровень оплаты труда… руководителям? |
| Как повысить уровень оплаты труда руководителям не в ущерб интересам бизнеса? Так чтобы повысилась и управляемость, и прозрачность, и дисциплина… при этом в рамках действующего фонда заработной платы? Если решать эту проблему «прямолинейно», ответ – «невозможно». По крайней мере для нашего предприятия. Но если сделать заход с другой стороны? Благо, что изобретать ничего не нужно. Нужно «подсмотреть» как это делают лучшие. И окажется, что ответ на этот вопрос кроется… в «оптимальной норме управляемости» и «командной организации труда». |
2024-07-23 14:05:55
День 261. Обход ГД: цех№32 – «желтый» |
| Генеральный директор - оценка цвет «желтый»
«Моя оценка – цвет «желтый» из-за того, что не до конца были выполнены прошлые с вами договоренности. Я про деревянные отходы за забором. Часть убрали, а часть не убрали. Надо доводить начатое до логического завершения. Когда расчистите от деревянных отходов, далее скорее всего вы столкнётесь с «прочими» отходами. Их нужно собрать и также утилизировать. По периферии цеха нужно навести такой же порядок как у вас в основном хозяйстве. Это ключевая с вами договорённость. Если вы это сделаете, будет вам - «зачет». Оценка – цвет пока «желтый»» |
2024-07-23 14:04:49
День 260. Как сформировать конкурентный уровень оплаты труда? |
| В последнее время никто даже и помыслить не мог, что даже вроде бы в благополучных США рабочие начали очень настойчиво выдвигать требования повысить свой уровень оплаты труда не на 3-5% от уровня инфляции, а на десятки процентов… и бизнес-корпорации вынуждены идти на удовлетворение их требований. При этом они четко осознают, что это приведет к снижению конкурентоспособности бизнеса - в конечном итоге, себестоимость складывается из совокупного труда работников, создающих ценность… чем больше людей в потоке создания ценности и уровень оплаты их труда, тем выше себестоимость и ниже конкурентоспособность. |
2024-07-23 14:03:27
День 259. Как подать личный проект? |
| Как подать личный проект по развитию? Все очень просто. 1 шаг – согласовать с руководителем идею по развитию, либо проблему для решения [а лучше руководителю подразделения самому назначить тему личного проекта]; 2 шаг – разработать совместно с командой личный проект; 3 шаг – пройти проверку проекта в проектном офисе и определить дату защиты; 4 шаг – защитить личный проект; 5 шаг – выпустить приказ либо распоряжение о запуске проекта… Все очень просто… |
2024-07-23 14:02:39
День 258. Обход ГД: цех №36(ТОЛ)– «зеленый» |
| Генеральный директор - оценка цвет «зеленый» за стратегическое мышление.
«Мы ждем 22 октября. Это срок для главного инженера и директора по снабжению решить проблему по обеспечению СИЗ. Думаю, они эту задачу выполнят. Но здесь появляется еще ряд проблем. Качество СИЗ? Достаточность нормативов по СИЗ? Обеспечение качественной стирки СИЗ? Учитывая, условия труда в литейном производстве, я готов изменить норматив, но его нужно обосновать. По качеству стирки СИЗ… из-за чего люди носят спецодежду стирать домой? По обратной связи, есть мнение, что стирка у нас некачественная. Поручите пож-та ответственным разобраться с этой проблемой. |
2024-07-23 14:02:03
День 257. Автономное обслуживание оборудования |
| С некоторых пор передовые компании стали активно внедрять такой инструмент производственной системы как «автономное обслуживание оборудования» — это когда рабочий - оператор не только производит продукцию, но и вовлечен в подготовку оборудования к производству. Пришел на рабочее место и по стандарту «автономного обслуживания оборудования» выполнил четкую пошаговую процедуру по ежедневному уходу за оборудованием. Не ремонтник, а рабочий-оператор. |