2024-07-23 13:53:25
День 246. Обход ГД: цех№10 – «желтый» |
 Генеральный директор – оценка цвет «желтый», но с вызовом…
«Я вижу, что все участники обхода вам сегодня поставили оценку цвет «зеленый» … но моя оценка - цвет «желтый». Она не должна вас ни в коем случае демотивировать, наоборот у вас должна появиться мотивация исполнить нашу с вами ключевую договоренность. Если вы ее выполните в этом году, это будет для вас сродни преодолению очень серьезного вызова. |
2024-07-23 13:52:42
День 245. Бригадная организация в СССР… в условиях плановой экономики |
| Командная или по-другому бригадная организация труда – если вникнуть в суть, является одним из самых эффективных механизмов делегирования ответственности на уровень исполнения, который позволяет встроить контроль, развивает взаимопомощь, повышает эффективность труда. В рыночных условиях работы очень хорошо себя зарекомендовала командная организация труда, организованная в формате относительно автономных малых команд (малых бригад) – по 3- 5 человек. |
2024-07-23 13:51:54
День 244. Дорожная карта ПС |
| В зрелых бизнес-компаниях есть такой инструмент как «ДОРОЖНАЯ КАРТА ПС». ПС – производственная система. Суть в следующем – есть направления развития [в нашем случае - охрана труда, культура производства, персонал, качество, технология, оборудование, планирование, производство, вовлеченность в развитие], по каждому из них есть критерии эффективности [если по мнению владельца процесса все критерии соблюдены, то ставится оценка «5», если ни один критерий не соблюден – оценка «0», эта оценка в отличии от «Обхода ГД» ставится не за динамику, а за текущее фактическое состояние производственного участка – и в этом есть своя польза «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПС»], у нас всего таких критериев эффективности 54 [если все 54 критерия будут соблюдены, то итоговая оценка подразделению будет «5» - а это хайтек]. Кстати, критерии эффективности разрабатывали сами владельцы процессов. |
2024-07-23 13:49:04
День 243. Обход ГД: цех№22 (ТО/АНТО) – «зеленый» |
| Директор по развитию – оценка цеха цвет «зеленый», у меня есть просьба… «Есть такой инструмент производственной системы - «совместная разработка стандартов». Когда на каком-то рабочем месте выявляется проблема, которая приводит к снижению эффективности, например появлению регулярного брака… инженер-технолог собирает команду из представителя НТЦ, старшего мастера, бригадиров и рабочих лучшей смены этого рабочего места, и они совместно разрабатывают стандарт исполнения критической операции до действий: ЧТО, КТО, ГДЕ, КОГДА и КАК. Пошагово. |
2024-07-23 13:48:20
День 242. Рационализация и изобретательство на нашем предприятии в СССР и… сейчас |
| Недавно внимательно прочитали отчет по работе нашего предприятия аж за 1986 год. Пожалуй, это был период максимально-достигнутых показателей нашего завода. Там есть такой раздел как «Рационализация и изобретательство». Очень будет интересно и поучительно ознакомится с его выдержками для всех… |
2024-07-23 13:47:23
День 241. Если опыт и квалификация не помогает… |
| На прошлой неделе мы прошли по ключевым рабочим местам цеха №22, для того чтобы понять, как воспроизводится технологический процесс и ответить себе на вопрос: «почему выход годной продукции по одной и той же номенклатурной позиции может изменяться на десятки процентов?». Для этого, всем операторам разных рабочих центров [тем, кто непосредственно производят продукцию] задавали одни и те же вопросы, которые позволяют раскрыть суть нестабильного качества. Ответы на вопросы практически у всех прозвучали одинаково… |
2024-07-23 13:46:13
День 240. 71% удовлетворительно и выше, 29% – плохо. |
| По культуре производства мы уже второй месяц подряд держимся на максимально-достигнутой отметке в «3С»: из 52 производственных участков 71% больше или равно «3С» - у них оценки 3С, 4С, 5С, а у 29% меньше «3С» – это наши «плохиши». На моей практике, у руководителей, которые не могут навести элементарный порядок на своих участках, производственные показатели, как правило, неустойчивы во времени и этому есть свое объяснение… в большинстве своем такие руководители не могут вовлечь персонал… на поверку оказывается, что их просто не воспринимает коллектив, что не есть хорошо. |
2024-07-23 13:45:31
День 239. Обход ГД: цех №36(ПЛУ/ШИХ) – «красный» |
| Генеральный директор – оценка цвет «красный». «Мы продолжаем в рамках обхода делать договоренности с руководителями подразделений. Как показала практика, такая форма управления имеет право на жизнь, и она дает свои результаты. Сегодня мы договорились по охране труда, по работе с мотивацией персонала, по таре… |
2024-07-23 13:44:45
День 238. День информирования: технология и качество |
| Вопрос по качеству: «Скажите, у нас качество в 2023 году лучше или хуже, чем в 2022?». И.о. директора по качеству и директор технологии синхронно ответили: «Хуже». «Тогда почему цифры говорят об обратном? Согласно вашему отчету в 2023 году за 8 месяцев внутренний и внешний брак составил соответственно 3,9% и 0,09%, в 2022 году 4,4% и 0.1%?». |
2024-07-23 13:43:58
День 237. Обход ГД: цех №2 (ГО/ХО) – «зеленый» |
| Наш гость председатель профсоюза – оценка цвет «зеленый». «Никогда за 40 лет не видел, чтобы у второго цеха был такой порядок и чистота. Также мне понравилась наглядная агитация – все актуализировано, все читается. По отмеченным мной замечаниям и рекомендациям мне хотелось бы чтобы руководство цеха и завода учло их и приняло в работу. Моя оценка – цвет «зеленый». |