2024-07-23 14:16:52
День 276. Есть такой инструмент по охране труда – «извлеки уроки» |
 Когда мы чуть более года назад пришли на завод, какое-то время испытывал дискомфорт… Сначала не мог понять в чем дело. Но позже до меня дошла причина бессознательного беспокойства. Я не понимал, что происходит с охраной труда на таком сложном, опасном и довольно многочисленном предприятии. Поверхностное ощущение – по охране труда все очень хорошо. На поверхности – не было того количества происшествий, как было в прежних компаниях. |
2024-07-23 14:16:11
День 275. Обход ГД: цех№76- «зеленый» |
| Директор по развитию: «Сегодня будет меньше слов… сегодня мы увидели подразделение завода лучшее с точки зрения формирования комфортных рабочих мест… сегодня мы покажем всему заводу в «картинках» - что значит проявление искренней заботы о своем коллективе. |
2024-07-23 14:15:35
День 274. Если не мы, то кто? |
| Недавно задал вопрос старшему мастеру: «Наше предприятие могло бы стать курочкой, несущей золотые яйца – у него широкая продуктовая линейка, освоенные технологии их производства, наличие хорошего рынка сбыта [особенно в условиях импортозамещения] … как вы считаете, почему наше предприятие до сих пор не несет «золотые яйца»?». |
2024-07-23 14:14:52
День 273. Обход ГД: цех№2(ПСИ/ТО/УП) - «зеленый» |
| Главный инженер: оценка – цвет «зеленый»
«Сегодня я дам оценку по оборудованию и в общем по обходу ГД. Какие минусы? Линию резки нужно убирать регулярно – уборку нужно делать регулярно. Та линия, которая у нас сгорела, я вижу, что здесь организовали постоянную уборку. В этом вы молодцы. Пожар у нас здесь больше не произойдёт. Но остальное оборудование необходимо также постоянно убирать. |
2024-07-23 14:14:16
День 272. Почему запад отказывается от сделки? |
| Один из сломов стереотипов, когда начинаешь учиться у передовых западных компаний, происходит по системе оплаты труда. Казалось бы, что в условиях конкурентной экономики, когда все очень нестабильно, сдельная оплата труда должна быть в основе западных бизнес-систем, на практике оказалось, что они почему-то стремятся перейти для всех своих работников на стабильную окладную систему… В Советском Союзе была плановая экономика, казалось бы, что в условиях стабильных заказов, снабжения и производства, у работников должна быть стабильная окладная система, на практике очень активно развивалась повременно-премиальная и сдельная оплата труда. Несомненно, в этом есть какая-то логика, которая объясняет эту «несуразицу» … |
2024-07-23 14:13:37
День 271. Обход ГД: цех№4(6) - «желтый» |
| Генеральный директор: оценка – цвет «желтый»
«Когда я прихожу в производственные подразделения в рамках Обхода ГД меня интересует у руководителей восприятие развития. Как они видят развитие цеха? Это очень важно. Диалог мы начали с развития, поэтому руководители сразу повели меня в те места, которые бы они хотели развивать. |
2024-07-23 14:12:30
День 270. Знаковая цифра - 9806 |
| В октябре 2023 года мы достигли объем производства 9806 тонн. Это самый высокий показатель после СВО. Давайте вспомним, что тогда произошло. Мы потеряли экспорт более чем на 30%, пошли проблемы со снабжением сырьем и материалами, объем производства упал более чем в 2 раза. С тех пор прошло более 1,5 лет. Мы с очень большим трудом восстановили объемы продаж и производства. |
2024-07-23 14:11:49
День 269. Обход ГД: цех №36(31) - «желтый» |
| Директор по производству: оценка – цвет «желтый»
«Сегодня на обходе опять подняли вопрос обеспечения СИЗ. Проблема до сих пор не нашла своего системного решения. Сколько уже можно говорить про нее? Уже год прошел, а проблема не решается. Уже генеральный директор поставил конкретный срок – 22 октября, проблема опять-таки не решилась. Сколько уже можно про это говорить? Какие проблемы насытить склады спецодеждой? Деньги есть, ресурсы есть, что мешает? Как ни обход, одна и та же ситуация – плохое обеспечение СИЗ. Мы нарушаем требования законодательства. Здесь есть серьезные риски. Уважаемые ответственные за обеспечение СИЗ проникнитесь ситуацией, посмотрите на процессы, определите причины, которые приводят к сбоям в снабжении. Здесь проблема в организации. |
2024-07-23 14:11:09
День 268. Простой способ «вылезти из колодца» |
| В июле 2023 на «Обходе ГД» в цехе №9, который занимается отгрузкой готовой продукции, руководству цеха было предложено визуализировать на своих информационных стендах динамику посуточной отгрузки за 5 лет. В ответ молчаливое: «Зачем?». «Это позволит вам «вылезти из колодца», увидеть, как вы работали в прошлом, в том числе и свои лучшие достигнутые результаты. Мы очень быстро привыкаем к «плохим» результатам и со временем начинаем считать их нормой, что не есть хорошо. Поэтому всегда важно помнить лучшее. |
2024-07-23 14:10:26
День 267. Китайский бенчмарк |
| В свое время китайцы очень активно перенимали бенчмарк [лучшие практики] от Советского Союза… по многим областям - не только по технологии, но и даже по идеологии. Более того, многие лучшие практики до сих пор применяются в КНР. С тех пор прошло очень много времени. Сейчас Китай конкурирует с ведущей мировой державой – США за экономическое первенство. Более того, по паритету покупательной способности ВВП – внутреннему валовому продукту, по мнению многих экспертов, он выводит уже на первое место. Не только по экономике, но и по многим технологическим отраслям. Так что, теперь пришла наша очередь перенимать лучшие практики, но уже от китайцев. |