2021-09-01 09:03:01
Эффекты от оперативной синхронизации потока |
 Опыт, который я описывал выше, в крупнейшем дивизионе ОМК, имел очень и очень неплохие результаты. Только стандартизация и упорядочивание процессов оперативного управления производством позволила с точки зрения качественных характеристик повысить сквозную надежность исполнения сменно суточных заданий более чем в два раза: c 30% до 65% и это без учета снижения допустимых коридоров при расчете отклонений от ССЗ. |
2014-06-24 09:38:24
«Сквозная» процессная структура управления |
 Часто постижение сути приходит при изменении места работы. На события смотришь под другим углом. Лучше начинаешь понимать происходящее. |
2014-07-24 13:40:23
3этап: повсеместное устранение потерь в потоке |
 Если заняться изучением литературы, описывающей эффективные производственные системы, там делается акцент на устранении потерь. Их семь: перепроизводство, лишняя обработка, лишняя транспортировка, избыточные запасы, ненужные движения, ожидания/простои, переделка. Кто-то еще говорит о потерях, связанных с отсутствием прорывных идей. Все это правильно. |
2014-08-18 13:40:23
7этап: инновации в эффективность труда |
 Когда мы говорим про инновации, как правило, имеем в виду, разработку принципиально новой продукции. Новой потребности. Новые рынки. Но для меня, как специалиста по повышению операционной эффективности, важны инновации в область повышения эффективности труда: «инновации в трудоэффективность». Без инноваций в этой области полностью проблему повышения эффективности труда не снять. |
2014-07-26 13:40:23
Обучение – как мотивация к устранению потерь |
 Порой для того, чтобы персонал эффективно устранял свои потери, необходимо расширять его кругозор. Необходимо чтобы люди посмотрели на свою деятельность под другим углом. Увидели новые возможности, в том числе и те, которые нам дают новые технологии. Как? Один их эффективных механизмов – обучение. Через «академию ПС», через «живой сайт», через личные встречи и беседы… |
2014-04-06 10:26:34
Лидерство и команда ч.4 |
 Еще раз о силе
Наблюдаю за кулуарными войнами, интригами, «местечковой» политикой. Все за что - то борются. Как правило, за свое место под солнцем, зачастую забывая про интересы бизнеса. В этом природа человека.
Мне импонирует другая позиция. Позиция силы. Она - то и не дает свернуться в мелкие интрижки. |
2014-06-14 09:10:51
Эффективный контроль: встроенный контроль |
 Самоконтроль – эффективная форма контроля. Но, к сожалению, полностью охватить им все производство не получается. Что же делать? Не контролировать нельзя, есть вероятность сбоев. Нанять дополнительно менеджмент и контролеров? Тоже не вариант. Приводит к снижению прозрачности системы и низкой оперативности в принятии управленческих решений. Так что же? Есть несколько известных мне способов организации так называемого «встроенного» контроля - контроля внутри процесса: «клиент-поставщик», автоматический контроль, процессное управление. Про них мы и поговорим. |
2021-09-01 07:55:49
Повышение прозрачности потока |
 Всё начинается с исходных данных. Не тех данных, которые принято показывать в официальных отчетах. Они нам не интересны, так как бесполезны для организации оперативного управления потоком создания ценности. Нам необходима информация по каждому переделу в потоке – движение сырья и материалов, состояние оборудования, качество исполнения операций… Если на окончательном переделе в «красивых» отчетах значения эффективности равны 90-95%, то с учетом всех переделов, цифру можно смело делить на два. |
2014-03-26 09:00:23
В чем суть эффективной производственной системы? ч.2 |
 Представьте, вы приехали на другой завод. Как бы вы оценили эффективность производственной бизнес-системы? По прибыли? Но можно вспомнить много примеров, когда прибыли из года в год растут, а потом раз и бизнес «уходит в минус». По качеству? Тоже не показатель. У нас, как правило, принято оценивать качество на окончательном переделе, а вот что творится внутри производства…При желании, можно и 100% сделать - на бумаге. |
2014-06-18 09:10:51
Эффективный контроль: «независимый контроль» |
 Давайте вспомним, как устроено управление государством. Существует три власти: исполнительная, законодательная и судебная. Есть еще конечно и президент. Но мы сейчас говорим о системном управлении. Президент задает направления развития, но он не в состоянии заниматься всем. Поэтому у него есть ресурсы, которые исторически разделились на три направления. Исполнительная власть занимается процессами внедрения, законодательная – разработкой норм и законов, судебная – контролирует и ту и другую власть. Если посмотреть на производственный процесс, то там также. Исполнительная власть – производственные участки, законодательная – инженерно-технологический центр, судебная – отдел технического контроля. |