2024-07-23 10:42:46
День 146. Качество управления производственным потоком |
 В Советский период времени на нашем предприятии и не только – в период плановой экономики попозиционное исполнение заказов, которое характеризует качество управления производственным потоком, составляло порядка 96-97%. Очень и очень хороший результат. Это и понятно – трехлетние и пятилетние планы производства в рамках всей страны. Стабильные заказчики. Понятная перспектива. |
2024-07-23 10:41:33
День 145. Важная способность делегировать |
| Недавно на одном из тренингов в «Школе Трансформации» подходит ко мне начальник цеха и говорит: «Сергей, вы все правильно говорите – для того, чтобы начать активно развиваться, необходимо вылезти из рутины. А как из нее вылезти? Я прихожу на работу и на меня валится поток проблем. Одна за другой. Я не успевают их отработать. Вынужден выходить на работу в выходные дни. Как вылезти из рутины?» |
2024-07-23 10:40:45
День 144. Обход ГД: цех№9 - «зеленый»… очень приличная динамика развития |
| Директор по развитию – оценка цвет «зеленый» - очень приличная динамика развития
«Сегодня цех №9 очень порадовал. Визуально видны изменения к лучшему. Очень здорово подтянули культуру производства. Заметны улучшения в части организации отгрузки продукции: оптимизация внутренних маршрутов, приема и отгрузки потребителю готовой продукции плюс появилась плановость в работе подразделения. |
2024-07-23 10:40:02
День 143. Если у нас не растет производительность труда… |
| Однажды топ-менеджер крупной компании, напутствуя к активным преобразованиям свою команду, сказал: «Если у нас не растет производительность труда, то значит мы что-то делаем неправильно». Один из авторитетных западных консультантов: «Если вы не будете постоянно заниматься эффективностью труда, то вы никогда нас не догоните». Технический координатор, одного из высокопроизводительных по труду алюминиевых заводов, за «кружкой чая»: «Ты пойми, мы самим по себе деньги сырью и материалам, электроэнергии, технологии, оборудованию… не платим, мы деньги платим только людям, которые их добывают, производят, разрабатывают… и чем меньшим количеством они создают ценность для клиента на всем протяжении производственного потока, тем ниже издержки и выше конкурентоспособность». |
2024-07-23 10:39:12
День 142. Как мы отработали за март? |
| Сейчас в «Школе Трансформации» для мастеров и бригадиров мы проходим тему «Стимулы-Мотивы: управление персоналом на практике», на которой совместно с руководителями погружаемся в методологию эффективного стимулирования и раскрытия мотивации человека. |
2024-07-23 10:38:25
День 141. Исторические данные нашего предприятия |
| Недавно в «Школе Трансформации» для начальников, мастеров и технологов мы проводили тренинг «Введение в стратегическое мышление», на котором аудитории были заданы вопросы: «Какая сейчас на заводе производительность?», «Какая была максимальная и минимальная производительность в прошлом?». |
2024-07-23 10:37:21
День 140. Обход ГД: цех№36(31) - «зеленый» за динамику |
| Директор по развитию – оценка цвет «зеленый» за динамику
«Несмотря на то, что Алексей Е. оценил вашу культуру производства в 1С – цвет «красный», я поставлю вам положительную оценку, потому что вижу - вы искренне стараетесь сделать все от вас зависящее, чтобы улучшить работу своего подразделения. У нас на предприятии есть подразделения, которые все участники обхода ГД оценивают на «хорошо»… их пока немного, у большинства есть хорошая динамика к улучшению… к сожалению, есть и такие участки, которые никак не удалось сподвигуть к развитию своих рабочих мест. Вы от них в корне отличаетесь. Да, здесь работы для развития много. |
2024-07-23 10:36:30
День 139. Пилот 22 цеха – «внедрение командной организации труда» |
| Как повысить производительность труда и одновременно улучшить управляемость производственным процессом плюс… создать условия для повышения уровня заработной платы? Про этот механизм, который применяют передовые компании, мы уже неоднократно писали. |
2024-07-23 10:35:52
День 138. Сквозной контроль исполнения и работа с критическими отклонениями |
| Одним из самых эффективных механизмов повышения функционирования бизнеса является развитие так называемых «сквозных процессов управления». Как это понять? Любой бизнес – это совокупность множества взаимосвязанных рабочих мест, которые создают ценность для клиента. Максимальная эффективность бизнеса достигается тогда, когда все рабочие места работают синхронно и согласовано – «как часики» … без потерь. |
2024-07-23 10:35:11
День 137. Обход ГД: цех№70 - «зеленый» |
| Директор по развитию – оценка цвет «зеленый»
«Когда руководители подразделений стараются, прилагают усилия по развитию, вовлекают в него свой коллектив – результат сразу видно. В цехе №70 очень приличная динамика развития практически по всем направлениям. Это очень радует. Особенно после ночного обхода… |