2024-07-23 10:49:55
День 156. Еще важный один шаг к трансформации производства |
 21.04.23 состоялась встреча ключевых руководителей производства, на которой были определены контуры будущей организационной структуры, запуск которой планируется с 1.07.23. На встрече рассматривалось «укрупнение» уровня начальников цехов до руководителей производства – литейного, кузнечно-прессового, прокатного. |
2024-07-23 10:49:11
День 155. Обучение не должно быть бесплатным |
| Как-то один авторитетный топ-менеджер спросил аудиторию: «Какой труд самый дорогой?». В ответ прозвучало множество вариантов… его же ответ был следующим: «Самый дорогой труд – это… бесплатный труд. Подумайте над этим - здесь есть над чем задуматься. |
2024-07-23 10:48:35
День 154. Обход ГД: цех№49 (участок измерения геометрии) – «зеленый» |
| Директор по развитию – «зеленый»
«У вас небольшой участок. У меня сложилось очень позитивное впечатление после этого обхода. Как, впрочем, и у всех участников - вам все поставили положительную оценку. При этом участок находится на территории цеха №4 корпуса№4, где у нас с культурой производства не все так хорошо, как хотелось бы. Очень большой контраст – ваш участок и производственные помещения корпуса №4. У вас - хорошая культура, чистота, порядок, комфортные условия труда, хороший внутренний моральный климат и настрой… Приглашайте к себе почаще старших мастеров и мастеров смен корпуса №4. Например, на чаек. Глядишь на вашем примере в хорошем смысле «заразятся» порядком, комфортом, и… хорошим настроением. |
2024-07-23 10:47:49
День 153. Способность вовлекать |
| Одной из важнейших компетенций хорошего руководителя является «способность вовлекать» рабочих и специалистов в развитие и решение проблем. Проблем, потерь и идей по развитию много в любом бизнесе и подразделении. Ресурс для их решения или реализации появляется тогда, когда руководитель осознает важность «вовлечения» и начинает активно его использовать на практике. |
2024-07-23 10:47:12
День 152. Обход ГД: цех№4(4)- «без оценки» |
| Директор по развитию – «без оценки»
«Я даже не знаю какую вам оценку сегодня поставить. С одной стороны, я вижу, что наконец-то ситуация сдвинулась с «мертвой точки» - начальник цеха, старшие мастера активно включились в наведение порядка на рабочих местах. Проделана очень большая работа. |
2024-07-23 10:46:31
День 151. День информирования от коммерсантов |
| 14.04.23 коммерческая дирекция представила проект маркетинговой стратегии нашего предприятия и трансформации своей функции для ее успешной реализации. Доклад получился интересным, насыщенным и одновременно… очень напряженным: по результатам состоялась довольно активная дискуссия, где-то даже с эмоциональными оттенками. Было много вопросов и рекомендаций к проекту маркетинговой стратегии… это и понятно, она задает темп развития нашего завода. |
2024-07-23 10:45:28
День 150. Стратегическая сессия №6 |
| 12.03.23 на нашем предприятии состоялась очередная стратегическая сессия, посвященная повышению производительности труда и важной роли в этом командной организации труда. Стартсессия началась как обычно с установки: «Давайте вместе с вами расслабимся, на два часа забудем о всех проблемах и рутине, переключимся, и постараемся максимально погрузится в тематику повышения эффективности труда. Ничего за это время катастрофичного не произойдет. Мир не разрушится. Это нам позволит глубже погрузится в тему и понять основные смыслы». |
2024-07-23 10:44:47
День 149. Обход ГД: цех№36 (ТОЛ) - «желтый» |
| Директор по развитию – оценка цвет «желтый»
«Мне очень понравился настрой на развитие от всей управленческой команды цеха №36, включая и старшего мастера Сергея Т. – хороший внутренний настрой и намерение сделать свое подразделение лучше. А подразделение не простое. Старое здание, проблемное оборудование, напряженное производство… в условиях постоянно возникающих проблем сложно найти время на развитие. Тем не менее, старший мастер его находит. |
2024-07-23 10:44:04
День 148. ГД: «давай проведем субботник в самых отстающих подразделениях завода»? |
| Недавно генеральный директор предложил провести субботник в самых плохих с точки зрения культуры производства подразделений завода: «Давай поможем им навести порядок, а дальше будем следить, чтобы они этот порядок поддерживали. Как ты считаешь, где стоит провести субботник?». Я ответил, что нужно идти в цех №4 и №2. Там самая плохая культура производства. Более того, она ухудшается. По всем остальным подразделениям тенденция положительная, даже по таким сложным цехам как цех№3 и цех №36. |
2024-07-23 10:43:28
День 147. Обход ГД: цех№16 - «зеленый» - стабильно отличный результат |
| Директор по развитию – оценка цвет «зеленый»
«У вас стабильно отличные характеристики работы - как результат эффективного управления со стороны руководителей подразделения. Если руководитель осознает, что эффективность работы подразделения определяется порядком во всем, не только культурой производства… по всем направления развития – охрана труда, качество, технология, планирование, стандартизация лучших практик, участие в личных проектах и системе непрерывных улучшений…, то он начинает настойчиво и методично приучать всех работников и специалистов к высоким стандартам ведения, в нашем случае, ремонтов оборудования. |