Спящая красавица
2024-07-23 10:34:29
День 136. Ночной обход директора по развитию
Прошел корпус 4-5 цеха№4. Посмотрел на организацию труда, культуру производства… Поговорил с людьми. Дал обратную связь старшему мастеру и мастеру смены – «это самый худший участок, который я видел за всю свою производственную жизнь». Спрашиваю рабочего: «Как вы работаете в таких условиях?». Показываю на бардак (это мягко сказано бардак). Ответ: «Привычно…». Но тут же отводит глаза и добавляет: «Хотелось бы лучше».
2024-07-23 10:33:50
День 135. Стратегическая сессия у коммерсантов: не только ЧТО, но и КАК
Любой бизнес — это поток создания ценности. Он начинается от потребности клиента и заканчивается ее удовлетворением. В некотором смысле он начинается с коммерсантов и заканчивается коммерсантами. И от того, как они работают, зависит общая эффективность бизнеса. Мы можем сколь угодно заниматься развитием производства, технологии, ремонтов… но они работают хорошо только в связке с коммерсантами… в связке с рынком.
2024-07-23 10:33:04
День 134. Обход ГД: цех№3(85) - «зеленый» за динамику
Директор по развитию – оценка цвет «зеленый» за то, что руководители стараются сделать свой цех лучше…
2024-07-23 10:32:25
День 133. Обход ГД: цех№36(1) - «зеленый»
Генеральный директор – оценка цвет «зеленый» «У меня три замечания. Первое - большая загазованность. Здесь нужно организовывать хорошую вентиляцию. Второе – это СОЖ, при эксплуатации образует сильную задымленность. Здесь нужно поискать другую СОЖ, другие приемы ее подачи. Давайте совместно с главным инженером, директором по снабжению, директором НТЦ отработайте эти замечания.
2024-07-23 10:31:47
День 132. Оптимальная норма управляемости
Недавно на одном из интервью довольно авторитетный военный эксперт и обозреватель Вячеслав Шурыгин на вопрос о том, в чем причина стойкости и эффективности противодействия Украины российским войскам, ответил: первое - они близки к нам по духу и самоотверженности, второе - они используют передовые технологии в области организации войны, которым их обучают американские консультанты – они активно внедряют сетецентричную организацию войны.
2024-07-23 10:31:11
День 131. Обход ГД: цех№76(электрохозяйство) - «зеленый»
Директор по развитию – оценка цвет «зеленый» «Вслед за цехом 16, 10, 20… цех №76 – это четвертое подразделение завода, на котором вся команда «Обхода ГД» поставила хорошую оценку. Не за просто так. В цехе действительно витает дух развития – очень чувствуется. Видно, что запрос на изменения формирует начальник цеха. Но когда мы пообщались с членами его команды – начальниками участков, стало понятно, что они также являются активными движками трансформации… по всем направлениям – охрана труда, культура производства, развитие персонала, качество, технология, оборудование… в части последнего – к нему особое отношение: не важно старое оборудование или новое – визуально выглядит очень ухоженным. Здесь отмечается хозяйский подход»
2024-07-23 10:29:18
День 130. Стратегическое планирование
Вопрос искусственному интеллекту – ChatGPT: «Каков должен быть горизонт планирования в бизнесе?». Ответ: «Обычно горизонт планирования варьируется от одного года до пяти лет. Однако в некоторых отраслях до 10-20 лет. Чем дальше вы планируете, тем менее точными становятся ваши планы, поэтому их необходимо регулярно пересматривать и корректировать в соответствии с изменением ситуации на рынке и внутри компании» …
2024-07-23 10:28:43
День 129. Порядок на рабочем месте – порядок в голове… или наоборот?
Наконец-то в феврале на нашем предприятии в части развития культуры производства «лед сдвинулся с места». Наметилась общая тенденция к улучшению порядка на рабочих местах. На текущий момент из 52 участков 42% соответствуют хорошему состоянию производства (> =4), 27% - середнячков (=3), 31% - отстающих (<=2) – «двоечников». С момента запуска на постоянной основе работы с культурой производства по системе 5С, мы первый раз превысили среднюю оценку в 3 балла.
2024-07-23 10:28:06
День 128. Обход ГД: цех№32(склад 716) - «зеленый», но с авансом
Генеральный директор – оценка цвет «зеленый» «Оценка – цвет «зеленый, но с авансом». Все те замечания, которые сегодня были озвучены, я не сомневаюсь, вы устраните. В целом впечатление по обходу хорошее. Нам надо здесь решить вопрос по оборачиваемости черного металла – посмотреть чей он и почему он здесь лежит, а дальше принять решение.
2024-07-23 10:27:24
День 127. Комитет по трансформации
14.03.23 состоялся «Комитет по трансформации №1», на котором каждый ключевой владелец процесса [топ-менеджер] проинформировал о статусе преобразования/развития своих бизнес-процессов: кто-то уже активно начал делать это, кто-то в стадии формирования стратегии развития своей функции, но большинство уже приняли на себя обязательства. Все это позволило сформировать общий «План Трансформации нашего предприятия».
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=3636