2024-07-23 10:01:43
День 96. Стратсессия №5 Начинаем трансформацию… |
 Генеральный директор: «Пришло время, когда нам необходимо запускать трансформацию комплексно и повсеместно. У нас нет возможности включать обратный ход. Мы довольно долго с вами готовились к этому событию – к состоянию трансформации – в несколько этапов, которые проходили в формате стратсессий. |
2024-07-23 10:00:12
День 95. Как вовлечь персонал в трансформацию? |
| Директор по развитию. Недавно на «Обходе ГД» один из начальников цехов на вопрос: «Сколько у вас личных проектов в цехе?», ответил: «У меня в цехе нет личных проектов по развитию? Я не могу вовлечь своих руководителей. Они не хотят. Начинаешь напирать силой, грозятся уволится или перейти на другую работу» |
2024-07-23 09:59:29
День 94. Обход ГД: цех №10 - «зеленый», но… |
| …первый этаж требует ремонта!
Все представители «обхода ГД» поставили цеху хорошую оценку. Всем понравилось. Но… не без ложки дегтя. Первый этаж требует ремонта. При этом ситуацию может исправить к лучшему даже косметический ремонт. Внешнее состояние стен, потолков удручает и даже демотивирует. Но, коллектив цеха №10 в этой ситуации не сдается. |
2024-07-23 09:58:46
День 93. Как описать свой бизнес-процесс? Свой поток создания ценности? |
| Каждый владелец процесса должен знать свой процесс. Речь идет о таких процессах как разработка продуктов и технологии производства (формирование потребности для клиента), обработка запросов клиента и формирование корзины заказов, управление исполнением заказов, снабжение, подготовка производства, производство, отгрузка… ремонты, информационное обеспечение, технологическое сопровождение, контроль качества, финансовое обеспечение, охрана труда… стратегическое планирование, проектное управление… |
2024-07-23 09:57:39
День 92. Обход ГД: цех №2 - «красный»… |
| … иногда нужна встряска
В цехе №2 собран довольно профессиональный управленческий коллектив: сильный начальник цеха, его замы и руководители подразделений… Здесь по-другому не получится. Цех далеко не новый. Проблем много: по надежности работы оборудования, по обеспечению персоналом, по качеству исполнения плановых заданий, по охране труда … В таких непростых условиях роль руководителя крайне высока. От его опыта и требовательности зависит надежное исполнение производственных программ. |
2024-07-23 09:57:00
День 91. Вовлечение топов в личные проекты или… функциональные стратегии |
| По следующей стратегической сессии… мы переносим ее по объективным причинам. Эта сессия для нас будет точкой старта для начала трансформации: ГД – задаст ориентиры, Виталий М. – расскажет про трансформацию производства, Изабелла В. – про то, как будет организован контролинг проектов по трансформации.
Есть руководители, которые не ждут пока ГД «подтолкнет», они сами задают темп развития и это правильно: |
2024-07-23 09:56:07
День 90. Статус по кайдзен за 2022 |
| Кайдзен – это японский инструмент развития производственной системы и не только, направленный на вовлечение персонала в постоянные улучшения рабочих мест и процессов создания ценности. Как правило, кайдзен реализует улучшение маленькими шагами. Идеально: каждый день – одно маленькое улучшение. «Было» - «Стало». Все очень просто. |
2024-07-23 09:54:55
День 89. Бенчмарк: «отклонение – кайдзен – стандарт» |
| Справка: за 2022 год на нашем предприятии - 2331 кайдзен, количество кайдзен на человека – 0,82. Подсмотрев у передовых японских компаний такой инструмент как «кайдзен» - систему непрерывных улучшений, многие Российские предприятия начали пытаться внедрять его у себя на производствах. Это и понятно, гипотетически, если максимально раскрыть творческий потенциал руководителей, специалистов и рабочих для совершенствования бизнеса, можно запустить процесс всеобщих преобразований. |
2024-07-23 09:54:08
День 88. Мониторинг личных проектов за 2022 |
| Наша цель по вовлечению руководителей в личные проекты по развитию не менее 70%. |
2024-07-23 09:52:44
День 87. Личные проекты НТЦ – вторая волна |
| 12 января состоялась защита личных проектов в НТЦ. Это уже вторая волна. Первым начал главный прокатчик Сергей Е. Тема проекта: «Повышение производительности за счет увеличения объема долевой прокатки и снижения толщины г/к заготовки». |