2024-07-22 15:56:27
День 76. Эталонный участок в цехе №36 – приятный сюрприз к Новому Году |
 Вчера 29.12.22 ребята из участка технологической оснастки цеха №36 сделали приятный сюрприз к Новому Году. Старший мастер Эдуард Ш. продемонстрировал результаты реализации своего личного проекта «Организация эталонного участка на ПЛА 12,19,20». |
2024-07-22 15:55:51
День 75. Обход ГД: цех №36 (ТОЛ) - «желтый» |
| По ТОЛ- 40А есть динамика, по ТОЛ-36 – нет.
Директор по развитию: Оценка цвет «желтый». Мы были здесь раньше. Не на «обходе ГД», по другой теме. Так вот. По сравнению с прошлым разом отмечаю изменения в положительную сторону по участку ТОЛ-40А. Что касается ТОЛ-36, здесь пока еще не ощущается намерения по развитию. Из положительного начали упорядочивать хранение продукции. Местами стало чище. Освободили проходы. Видно, что продукция готовится к отгрузке, что снижает время непосредственно самой отгрузки. Улучшилось планирование и выполнение работ. В цехе ведется активная работа по личным проектам. Рекомендация: старшему мастеру участка ТОЛ-36 взять пример с участка ТОЛ-40А. По ТОЛ-40А есть динамика по развитию, ПО ТОЛ-36 – нет. Никто за вас вашу работу не выполнит. Это нужно понимать. За развитие отвечает руководитель подразделения. |
2024-07-22 15:55:08
День 74. Материалы третьего модуля стратегической сессии |
| Первой модуль сратсессии был посвящен лучшим мировым практикам – бенчмарк. Второй – принятию реальной ситуации в бизнесе «как есть». Третий… посвящен осознанному выбору своего будущего. Это из практики психотерапии. |
2024-07-22 15:53:34
День 73. Третий модуль стратегической сессии |
| 26.12.22 состоялся третий модуль стратегической сессии, направленный на разработку концепции клиентоцентричной трансформации нашего предприятия. Многие пугаются слова «клиентоцентричность», вероятно, потому что в нем отражены очень большие амбиции, которые подразумевают серьёзную трансформацию действующих процессов бизнеса. Но она нам жизненно необходима… |
2024-07-22 15:52:47
День 72. Обход ГД: цех №9 - «зеленый» за динамику |
| Директор по производству: Оценка цвет «зеленый» - за динамику
По сравнению с прошлым разом изменения есть в положительную сторону. Цех стал чище. Серьезно упорядочили хранение готовой продукции. Даже можно пройти по прошлым замечаниям – лежак в пристройке убрали, рукав – свернули… |
2024-07-22 15:51:57
День 71. У технологического управления тоже есть бенчмарк |
| Директор по развитию. В 2001 – 2005 году в крупнейшей Российской алюминиевой компании внедрили так называемые статистические методы контроля и анализа технологических процессов. Кто-то эту методологию называет – «6 сигм». |
2024-07-19 16:00:23
День 70. Если у нас не растет производительность труда… |
| Как-то один уважаемый и авторитетный топ-менеджер одной очень крупной компании сказал своей команде: «Если у нас не растет производительность труда, то мы что-то делаем нет так». |
2024-07-19 15:58:55
День 69. Обход ГД: цех №3 корпус №41 – «зеленый» за динамику |
| Директор по развитию: Оценка цвет «зеленый» - за динамику
Видно, что начальник цеха очень старается изменить ситуацию к лучшему: активно вовлекает персонал в развитие – руководителей в личные проекты, рабочих в кайдзен; организовал работу с отходами, повышает эффективность планирования и управления, максимально погружается в развитие ремонтной службы, отмечается очень хорошая динамика по культуре производства. В части последнего - до лучших представителей по 5С еще далековато, но если темпы развития останутся прежними, то результат обязательно будет достигнут. |
2024-07-19 15:58:15
День 68. Защита личных проектов в цехе №22 |
| 15 декабря в цехе №22 состоялась защита четырех личных проектов.
Первый проект Ильи П. с темой: «Своевременное выполнение ГОЗ и заказов с приемкой «РТ Техническая приемка»». |
2024-07-19 15:57:29
День 67. Защита личных проекты в НТЦ |
| 15 декабря состоялись защиты личных проектов в НТЦ. Первым начал главный технолог Эдуард Б.. Тема проекта: «Разработка технологии изготовления штамповок из сплава 1960 с уменьшенным количеством кузнечных переходов». |