2024-07-19 15:56:47
День 66. Обход ГД: цех №36(31) – «красный» |
 Генеральный директор: Оценка цвет «красный»
По культуре производства – ее здесь нет: здесь нет 5C, и нет желания его развивать. Несомненно, мы здесь можем навести порядок, независимо от того в каких условиях находится участок. Это вопрос намерения. Необходимо обратить на это внимание и начать приучать персонал к высоким стандартам культуры производства. |
2024-07-19 15:56:04
День 65. Вовлечение в кайдзен – систему непрерывных улучшений |
| За 11 месяцев на нашем предприятии – 2132 кайдзен. Если привести к количеству персонала - рассчитать количество кайдзен на человека, то у нас лидерами являются начальники цехов 7,16, 70,18,20. Отстающие - 36, 5, 3, 76. |
2024-07-19 15:55:26
День 64. День информирования: производство и персонал |
| Есть такое уникальное состояние, которое должен в себе развивать каждый уважающий себя управленец – состояние «отстранённого наблюдателя»: c одной стороны, быть при делах, с другой – видеть себя и свой коллектив со стороны «отстраненно». Это очень не просто, но очень важно. Позволяет адекватно оценить реальное положение дел. Если у управленца не получается это сделать, то скорее всего он является неотъемлемой частью или звеном, без которого процесс не может функционировать самостоятельно. И это большая проблема. Она не позволяет системно развивать свое направление. А без развития… мы будем всегда в позиции защиты, а не нападения. |
2024-07-19 15:54:34
День 63. Обход ГД: цех №36 корпус №1 – «желтый» |
| Главный инженер: Оценка цвет «желтый»
Из минусов. На линии резки не работает вентиляция, это огромный минус. Если сейчас закрыть зенитные фонари, то в цехе будет смог. Необходимо решить вопрос по организации приточно-вытяжной вентиляции. Дальше, непонятно что с кожухами, есть опасные зоны, их нужно устранить. |
2024-07-19 15:53:54
ень 62. У каждого процесса должен быть владелец - лидер |
| Один из принципов эффективной бизнес-системы гласит – «у каждого процесса должен быть конкретный владелец процесса». Когда у процесса нет владельца, он неуправляем. Когда у процесса несколько владельцев процесса – ответственность размывается и процесс тоже неуправляем. |
2024-07-19 15:53:10
День 61. Обход ГД: цех №76 – «зеленый»… |
| …за хозяйский подход
Генеральный директор: «Отмечаю здесь хозяйский подход. Хотелось бы, чтобы отношение к оборудованию, которое мы сегодня наблюдали на обходе, было бы во всех подразделениях нашего завода. В следующем году мы планируем централизовать ремонтные службы. Это проект должен нам помочь распространить хозяйское отношение, хозяйский подход в рамках всего парка оборудования. Вы хороший для этого пример. Ввиду большой удаленности по расстоянию ваших объектов, мы сегодня не смогли пройти все ваши подразделения. Если там такое же состояние оборудования и производственных помещений, то оценка твердо-«зеленый»». |
2024-07-19 15:52:21
День 60. Мониторинг культуры производства за ноябрь 2022 |
| Когда мы ежемесячно рассылаем различные мониторинги внедрения каких-то системообразующих компонентов развития эффективной бизнес-системы: мониторинг культуры производства, мониторинг вовлечения в личные проекты, мониторинг вовлечения рабочих в кайдзен – систему непрерывных улучшений… дополнительно к этому мониторингу в формате светофор неплохо было бы делать некоторые смысловые посылы, которые пробуждают внутреннюю мотивацию человека. |
2024-07-19 15:50:26
День 59. Мониторинг вовлечения в личные проекты руководителей |
| Сопоставление лучших мировых практик в организации бизнеса с текучей ситуацией позволяет увидеть потенциал развития в области культуры производства, бизнес-процессов потока создания ценности, цифровизации… В России, как правило, отставание от передовых компаний, мягко говоря, очень и очень большое - простыми программами мероприятий его не устранишь. |
2024-07-19 15:47:52
День 58. Обход ГД: цех №70 – «желтый» |
| Главный инженер: «Оценка – цвет «желтый».
Цех№70 – это ремонтно-механический цех. В рамках проекта «централизации ремонтной службы» здесь необходима организация соответствующей для этого планировки по видам работ. Здесь необходимо выстраивать поток ремонтных работ. По тем помещениям, которые мы сейчас смотрели, очень много площадей используется неэффективно. Убирайте все заборы внутри цеха, так чтобы все можно было видеть от начала до конца, тем самым вы улучшите как планировку, так и внутренние коммуникации. Нужно продумать, как собрать ваше оборудование, выстроить в работу в поток операций. Для этого у вас должна появиться «дорожная карта». |
2024-07-19 15:47:12
День 57. Материалы второго модуля стратегической сессии |
| И опять как и для первого модуля стартсессии мы не будем здесь располагать все материалы стратегической сессии второго модуля… иначе получиться слишком громоздкая книжка… приведем лишь структуру этого модуля. Он посвящен принятию реальной ситуации… «как есть». |