2024-07-23 13:43:14
День 236. Чтобы мы не унывали |
 На прошлой неделе на одном из обходов был задан вопрос старшему мастеру цеха №3: «Как вы считаете зачем нужны «Обходы ГД»?». В ответ после недолгого осмысливания прозвучала довольно глубокая фраза: «Чтобы мы не унывали»… Он имел ввиду не только обходы, а в целом вовлечение в развитие - в личные проекты, систему непрерывных улучшений, школу трансформации, стратегию… Далее он продолжил: «У нас очень много проблем, которые нужно решать и порой их количество приводит к тому «что руки начинают опускаться» … да, пожалуй, нужно чтобы кто-то помогал нам вылезти из постоянного потока проблем… чтобы увидеть другие пути их решения… более эффективные». |
2024-07-23 13:42:29
День 235. «Скорость реакции бизнеса – раз в сутки» |
| В течение недели перед нами выступали ведущие российские разработчики и интеграторы информационных технологий. Многие из них в недалеком прошлом внедряли передовые западные продукты, но с введением ограничительных санкций… активно включились в импортозамещение [локализацию] и конечно с учетом лучших мировых практик. |
2024-07-23 13:41:53
День 234. Обход ГД: цех №3(40) – «желтый» |
| Генеральный директор – оценка цвет «желтый»
«Я внимательно слушал обратную связь начальнику цеха от моих коллег – сегодня ни у одного не было ни одной «зеленой» оценки - цех изначально для нас был сложным. Когда мы назначили начальником цеха Вячеслава Н., ситуация начала изменяться в лучшую сторону. Я удовлетворен его работой. Удовлетворен объемом тех задач, который он со своей командой выполняет. Видно, что цех трансформируется в лучшую сторону и это заметно. |
2024-07-23 13:41:04
День 233. «Если у тебя нет цели, то к чему ты стремишься?» |
| Если у топа нет стратегии развития, к чему стремится его подразделение? Если у руководителя нет личного проекта по развитию, к чему стремится его команда? Если у человека нет целей, к чему стремится лично он? Ответ на эти вопросы вроде бы должен быть очевидным - если не к чему стремиться, то остается только одно - «плыть как лодочка без весел». На удивление, когда приходишь работать в бизнес-компанию и спрашиваешь топ-менеджеров – «покажите свою стратегию развития», далеко не у всех она есть. У большинства ее просто нет. |
2024-07-23 13:40:22
День 232. Обход ГД: цех№85(49) – «зеленый» |
| Директор по производству – оценка цвет «зеленый». «В целом порядок поддерживается. Есть куда двигаться – на достигнутом не останавливаться, продолжать развиваться. С точки зрения производства. Сменно-суточные задания есть. Стараются их выполнять. НЗП сейчас для этого достаточно. Надо разгоняться и стремиться выполнять план. Понятно, что есть проблемы с оборудованием. |
2024-07-23 13:39:42
День 231. Прорыв в сознании… |
| Директор по развитию. В свое время, в бытность работы на Братском алюминиевом заводе, когда решался вопрос о моем назначении директором по направлению, от управляющего директора прозвучало неожиданное условие: «Ты мне не нужен как «типовой» директор: пришел на работу, выявил проблемы, подключился к их решению… Это «типовое» поведение, оно позволяет решить проблемы «здесь и сейчас». Мне же от тебя как от лидера по направлению нужно намного большее. Я хочу, чтобы ты вместе со своей командой сделали «прорыв» в развитии своей функции, а для этого тебе придется разорвать привычный шаблон мышления… тебе приодеться сделать прорыв в своём сознании. Только на этих условиях ты сможешь работать в моей команде. Готов ли ты принять мое условие?» |
2024-07-23 11:46:48
День 230. Трансформация – «она не от хорошей жизни» |
| Самый устойчивый бизнес – «иерархичный». Это когда много уровней управления, начальников и контролеров. Если где-то в бизнесе произошел сбой, «иерархичная» система может его даже и не заметить, так как в ней низкая прозрачность, «избыточные» запасы, забюрократизированные процедуры. «Иерархичная» система очень хорошо подходит для монопольных бизнесов, у которых нет конкурентов… который может переложить на клиентов потери от своей неповоротливости. |
2024-07-23 11:45:55
День 229. «Вижн» - продолжение |
| 25-27 августа – была проведена выездная стратегическая сессия в формате корпоратива. Генеральный директор обозначил перед топ-менеджментом нашего предприятия задачу – «Нам необходимо сформировать видение как мы будем повышать выручку предприятия в 4 раза. Снимите все ментальные ограничения, давайте попробуем посмотреть в будущее, а где-то может быть и в прошлое. Нам нужны идеи для кардинального повышения эффективности предприятия». |
2024-07-23 11:45:10
День 228. Обход ГД: цех №80 – «красный» |
| Генеральный директор – оценка цвет «красный»
«Первая договорённость – ставим эксперимент по токарям. Приводим молодёжь, назначаем наставников, обучаем и смотрим как студенты превращаются в разрядников – токарей. Вторая договоренность. В рамках трансформации ремонтной службы, у нас действующее помещение цеха будет освобождаться - по информации от главного инженера это произойдет в течение года. Так вот – очень хорошая идея использовать это помещение в будущем в качестве спортзала. |
2024-07-23 11:44:26
День 227. Обход ГД: цех№31 - «желтый» |
| Генеральный директор – оценка цвет «желтый»
«У нас на заводе есть острая проблема с переработкой отходов - не хватает производственных мощностей цеха №31. Мы с вами приняли решение по увеличению перерабатывающих мощностей этого цеха. СГИ – одну печь вам сдала, необходимо соблюсти сроки по сдаче второй печи. По персоналу – здесь необходимо будет набрать вторую смену, в планах это у нас есть. В цехе будет больше людей, нужно создать для них хорошие условия труда. На обходе прозвучала просьба руководителя подразделения – сделать в цехе душевые. В целом по заводу мы начали делать ремонт туалетов и душевых, возможно с учетом просьбы руководителя цеха №31 стоить пересмотреть приоритеты и сделать здесь душевую. |