2024-07-23 11:35:35
День 216. Вижн |
 Интересно было наблюдать за трансформацией восприятия «коллективного» топ-менеджмента нашего предприятия за последние 11 месяцев. Сначала был запрос на формирование стратегии развития на три года. Начав ее проработку и получив первую версию, появилось понимание, что нужно увеличивать горизонт планирования, то-есть разрабатывать стратегию на пять лет. Сейчас мы работаем над упаковкой стратегии аж на семь лет вперед и… это правильно. Так вот, при очередном прогоне «семилетней стратегии» генеральный директор сформировал запрос на «вижн». |
2024-07-23 11:34:57
День 215. Обход ГД: цех№22 – «зеленый» |
| Главный инженер – оценка цвет «зеленый»
«У меня два момента. Первый момент. Хотелось бы увидеть здесь работу НТЦ и технологов: линия упаковки не запущена. Не понятно, для чего куплено это оборудование. Работники упаковывают продукцию вручную. Какие уж тут условия труда. Реально новое оборудование не работает. По бумагам введено в эксплуатацию, а реально не работает. Начальнику цеха, НТЦ и технологу – мы потратили деньги, а оборудование не ввели в эксплуатацию, заставляем людей работать вручную. |
2024-07-23 11:34:15
День 214. Обход ГД: цех№20 – «зеленый» |
| Генеральный директор – оценка цвет «зеленый» - за хозяйский подход
Перед обходом Михаил Н. спросил директора по снабжению Александра Р.: «Что скажете про свое подразделение?». В ответ уверенно: «По-моему мнению, цех №20 – лучшее подразделение». «Ну, тогда пойдемте и вместе посмотрим». |
2024-07-23 11:33:35
День 213. Про договорённости между ГД и НЦ |
| По состоянию на июль 2023 года мы достигли наилучшего результата по культуре производства, который мы оцениваем по системе 5C. Средняя оценка по заводу 3.04. Первый раз за всю историю мониторинга культуры производства мы перевали за «троечку». Много это или мало? Это оценка горит о том, что удовлетворительное, хорошее и отличное состояние по 5С у нас имеют 70% производственных участков. К примеру, на Концерн Калашников, который начал активно развивать свои рабочие места с 2016 года, на текущий момент достигнута средняя оценка 3.8-4.0 при этом количество участков с неудовлетворительной оценкой не более 3-5%, а у нас на нашем предприятии 30% - нам есть куда стремиться… |
2024-07-23 11:32:49
День 212. «ЧТО и КАК» - пример для подражания |
| 4.08.23 директор по ИТ, Максим А., представил топ-менеджменту предприятия стратегию цифровой трансформации бизнеса, разработка которой заняла у него и его команды практически 7 месяцев: диагностика текущих бизнес-процессов и ИТ-ландшафта, разработка целевой бизнес - и ИТ - архитектуры, формирование программы преобразования на стратегический период 2023-2027. Очень серьёзная работа и большой труд, выполненный исходя из знаний и опыта лучших мировых практик. |
2024-07-23 11:32:08
День 211. Производственная система начинается с… туалетов |
| Вчера на «Обходе ГД» генеральный директор спросил начальника цеха №2: «Вы ознакомились с итогами опроса «какой туалет нужно отремонтировать в первую очередь»?». В ответ – молчаливое «нет». Поэтому мы еще раз для всех по этому информационному каналу публикуем результаты опроса здесь. Из него следует, что в первую очередь по убывающей нужно ремонтировать женский туалет цеха №36/40А (46%), женский туалет цеха №36/1 (16%), женский туалет цеха №2/4(13%), мужской туалет цеха №36/1 (12%), женский туалет цеха №4/4 (11%), женский туалет цеха №2/3 (10%) … почему это важно? |
2024-07-23 11:30:58
День 210. Обход ГД: цех№2 – «красный» |
| Генеральный директор – оценка цвет «красный»
«Я хочу изменить подход к оценке. С сегодняшнего дня хочу повысить планку для начальников цехов и старших мастеров. Если бы я поставил оценку в прежней системе координат, то это был бы цвет «желтый», но с повышением планки - повышением требований к развитию, в системе новых координат сегодня оценка цвет «красный». |
2024-07-23 11:30:22
День 209. Рост конкуренции на рынке труда – долгосрочная тенденция |
| Еще в «недавнем» прошлом, продвигая тему необходимости повышения производительности труда на алюминиевом заводе, включая и ее заключительную фазу - «повышение уровня механизации и автоматизации», в ответ от одного из топ-менеджеров компании услышал: «что вы так заморачиваетесь на механизации и автоматизации, набери азиатов и китайцев, будет значительно дешевле». С тех пор прошло более 15 лет… думаю, что сейчас этот топ-менеджер кардинально изменил свою позицию - рабочей силы стало критически не хватать… резко усилилась конкуренция на рынке труда, которая вынуждает бизнес поднимать более интенсивно заработную плату, но у этого есть своя цена – снижается конкурентоспособность самого бизнеса. |
2024-07-23 11:29:44
День 208. Обход ГД: цех№4(6) – «желтый» |
| Главный инженер – оценка цвет «желтый»
«По оборудованию. Цех №4 – один из ключевых для нас цехов. Агрегаты – «шестерка», «пятнашка». «тридцадка»… да, есть проблемы с надежностью работы оборудования, но на текущий момент оцениваю их работу на «троечку», понятно что этого недостаточно для того, чтобы уверенно выполнять плановые задания, но мы эту ситуацию несомненно со временем исправим к лучшему. |
2024-07-23 11:29:03
День 207. Можно ждать у моря погоды, а можно… |
| «Когда я начинаю завидовать, жаловаться и критиковать, я говорю сам себе: Серёга, ты устал. Тебе просто нужно отдохнуть, выспаться и набраться сил… Если не помогает, помедитировать. Тогда все встанет на свои места. Когда четко осознаешь сам себя, свой путь и свое предназначение…, уходит зависть, жалобы и критика… ведь у каждого свой путь: у него свой путь, а у меня свой и это единственное что имеет значение». Можно ждать у моря погоды, а можно решить для себя, что действительно является важным и чему необходимо непоколебимо следовать. |