2024-07-23 11:28:26
День 206. Обход ГД: цех№9 – «зеленый» |
 Генеральный директор – оценка цвет «зеленый»
«На «Обходах ГД» мы ставим оценку за динамику развития. Так вот от «обхода к обходу» здесь отмечается последовательное развитие. Сегодня у меня очень хорошее впечатление относительно того, что я видел в прошлый раз. Моя оценка – цвет «зеленый». |
2024-07-23 11:27:49
День 205. Когда мобилизация не помогает необходим системный подход |
| 11 месяцев назад, когда производительность завода упала до 4177 тонн в месяц, мы столкнулись с тремя критическими проблемами: ритмичность снабжения, надежность работы оборудования, обеспечение персоналом. Относительное улучшение ситуации со снабжением, а также мобилизация коллектива позволила нам «разогнать» производство до 9283 тонн в марте 2023, а дальше… оборудование «посыпалось» - начало расти количество неплановых остановов, которое не успевает отработать действующий ремонтный персонал, не говоря уже про планово-предупредительные работы [ППР]. |
2024-07-23 11:27:09
День 204. Обход ГД: цех№36(ТОЛ) – «желтый» |
| Коммерческий директор (и.о. ГД) – оценка цвет «желтый»
С коммерческой точки зрения цех №36 – это фундамент благополучия завода. По экспертной оценке руководителя подразделения из-за ненадлежащего состояния оборудования мы теряем примерно 20-25% производительности. Соответственно теряем и в продукции, и в деньгах. Мы теряем на простоях оборудования очень большие деньги. Здесь есть над чем подумать. |
2024-07-23 11:26:30
День 203. Инвестиции без операционной эффективности… деньги на ветер |
| С некоторых пор в серьезных бизнес-компаниях деятельность по повышению операционной эффективности начала вычленяться в отдельно-выделенный процесс. Не сразу – постепенно. Это произошло по мере осознания собственниками компаний степени влияния на их доход качества функционирования внутренних бизнес-процессов. Сначала это проявлялось в робком развитии бережливого производства, потом в формате «производственных систем». |
2024-07-23 11:25:50
День 202. Обход ГД: цех№21 – «зеленый» |
| Генеральный директор – «зеленый»
«Мне понравилась организация работы в цехе. Да, здесь есть проблема ритмичности обеспечения металлом – это проблема эффективности работы предыдущего передела. Есть проблемы общезаводского порядка – переработка отходов. По этой теме мы сегодня отдельно будем собираться и искать возможности по их переработке. Проблема - утилизация тары. Она здесь накапливается. Тоже будем искать решения, чтобы вам помочь. |
2024-07-23 11:25:17
День 201. Хорошее обучение работает на мотивацию |
| Мы очень часто выстраиваем управление персоналом с помощью самого простого способа – материального стимулирования. Но его однобокое применение далеко не всегда приводит к устойчивым результатам. Эффективное управление персоналом это не столько стимулы, это еще и активация внутреннего потенциала человека – активация мотивации. Одним из самым действенных мотиваторов является организация периодического обучения… |
2024-07-23 11:24:13
День 200. Пора восстанавливать ППР |
| ППР – планово-предупредительные ремонты. Вопрос главному инженеру: «Василий Михайлович, какое должно быть оптимальное соотношение между плановыми и аварийными ремонтами оборудования?». Ответ: «Хорошим вариантом считается 80/20 [80% - плановые, 20% – неплановые]. Удовлетворительно – 60/40». «А какая сейчас фактическая ситуация на нашем предприятии?». «Мы практически полностью сейчас работаем в режиме устранения неплановых поломок оборудования. Ресурсов на плановые ремонты не хватает. Тем не менее, нам необходимо срочно восстанавливать ППР и капитальные ремонты. Неплановые остановы не позволяют нам реализовать весь потенциал рынка сбыта. Мы теряем в объемах производства и продаж» |
2024-07-23 11:23:31
День 199. Обход ГД: цех№5 – «зеленый» |
| Генеральный директор – «зеленый»
«У меня сложилось хорошее впечатление по цеху№5. Помните, полгода назад мы приняли решение «перестроить» его. Тогда у меня было ощущение, что цех заброшен и не очень-то востребован в нашей системе технологических переделов. При должной экспертизе, он смог бы быть востребован в разы больше. Я вижу эволюцию, которая здесь происходит. |
2024-07-23 11:22:53
День 198. Про тару… про ее нехватку |
| Проектный офис провел большую работу для того, чтобы ответить на вопрос: «Почему не хватает оборотной тары?»: проанализировал как функционируют процессы, собрал статистику [на сколько это было возможно, так как сквозная инвентаризация проводилась 19 лет назад], идентифицировал наиболее вероятные причины нехватки оборотной тары – большое количество отходов, недостаточные мощности по переработке отходов в цехе №36, недостаточное количество тары под отходы… предложил системное решение этой проблемы. |
2024-07-23 11:22:13
День 197. Обход ГД: цех№3(41) – «зеленый» |
| Директор по развитию – «зеленый»
«В пятницу мы были в цехе №4. Сегодня в цехе №3. Очень сильный контраст. Когда мы начинали обходы ГД, третий и четвертый цех я оценивал как самые отстающие. При этом в цехе №3 на тот момент не было руководителя. Его назначили чуть позже - Вячеслава Н. За шесть месяцев ему удалось со своим коллективом проделать очень большую работу. У него такие же проблемы, как и у цеха№4 – текучесть персонала, низкая надежность работы оборудования, неритмичная поставка металла… |