2022-01-29 08:45:35
КАК ВНЕДРЯТЬ? |
 Есть такая методология - «AS-IS TO-BE ТРАНСФОРМАЦИЯ», которая позволяет осуществлять переход от текущего состояния к желаемому целевому состоянию бизнеса: |
2022-01-29 08:49:15
«TРАНСФОРМАЦИЯ» - технология управления изменениями |
 Эффективная методология управления изменениями представляет из себя большой комплекс организационных мероприятий: адаптация стратегии развития бизнеса, подготовка методологических материалов, обучение представителей бизнеса, реализация периодической диагностики внедрения, стимулирование к эффективности через визуализацию результатов, постоянное приучение к новым практикам персонала бизнеса… |
2022-02-03 08:58:38
Бизнес-единица: инжиниринг основного потока создания ценности |
 Построение клиентоцентричного потока создания ценности начинается с выстраивания процессов формирования потребности. У вас есть целевой сегмент рынка. Вы понимаете его действующие и потенциальные потребности. |
2022-01-28 09:07:14
Резюме по блоку цифровизации |
 Первое. Целевое видение ИТ-архитектуры бизнеса – это ИТ- архитектура, которая позволяет организовать динамическое оптимизационное управление бизнесом, в котором постоянно минимизируется привлечение человеческого труда. Тем самым мы стремимся к адаптивному и автономному бизнесу – бизнесу, который обеспечивает максимальную конкурентоспособность. |
2022-01-07 14:10:51
Ключевые вехи перехода к цифровизации |
 Давайте посмотрим, как глобализация повлияла на развитие массовых производств. Здесь можно выделить три ключевых эволюционных фазы развития: |
2022-02-03 08:56:33
Диверсификация активов |
 Как правило, большая компания старается работать сразу на несколько сегментов рынка, что необходимо для повышения финансовой устойчивости в условиях высокой волатильности - изменчивости. Диверсификация бизнеса очень хорошо решает эту задачу. |
2022-01-06 12:31:12
Чем выше скорость реакции бизнеса, тем лучше |
 Чем быстрее бизнес реагирует на изменения рынков и… изменения в потоке создания ценности, тем он более конкурентоспособен - по продукту, срокам реализации, качеству, сервису и цене. |
2022-02-01 14:12:25
Закрепление лучших практик и их тиражирование |
 По мере последовательного и устойчивого внедрения единой стратегии развития, методов и инструментов повышения операционной эффективности, начинается изменяться модель поведения в бизнесе: функции, процедуры, процессы… |
2022-01-10 10:12:13
Делегирование ответственности на уровень исполнения |
 Итак, для внедрения горизонтальной модели управления бизнесом необходимо сформировать соответствующий базис на уровне исполнения - автономные миниячейки, которые способны относительно самостоятельно исполнять сменные плановые задания. Наиболее эффективная реализации этой задачи осуществляется путем внедрения командной организации труда. |
2022-02-01 14:09:52
Вовлечение в трансформацию через личные проекты по развитию |
 Реальная трансформация требует вовлечения в изменения внутренних лидеров бизнеса - от генерального директора до лидеров малых команд. |