2024-07-23 11:13:36
День 186. У вас есть предмет для гордости? |
 Вчера на «Обходе ГД» старший мастер цеха №3 на вопрос: «У вас есть предмет для гордости?» - ответил: «Мы гордимся тем, что выпускаем сложную высоко- маржинальную продукцию на… довольно изношенном оборудовании». В его глазах при этом читалась искренность. В жизни всякое бывает. И не редко перед нами встают вызовы и проблемы, которые нужно несмотря ни на что преодолевать… как бы тяжело при этом не было. Для этого требуется большая внутренняя сила – личная сила. |
2024-07-23 11:12:43
День 185. Обход ГД: цех№3(85) – «зеленый» |
| Генеральный директор – цвет «зеленый»
Мы с вами работаем в условиях довольно серьёзных ограничений. Тем не менее, даже в этих ограничениях, я поручил выделить дополнительные ресурсы для цеха №3 и 4. Почему? Почему ставка делается на вас? Продукция ваших подразделений сейчас очень востребована, и особенно со стороны государства. |
2024-07-23 11:12:04
День 184. Централизация ремонтной службы |
| Очень часто в Школе Трансформации и на встречах с управленческим коллективом задают вопрос: «Зачем необходима централизация ремонтной службы?». И эти вопросы с началом трансформации ремонтной службы СГЭ на нашем предприятии – с 01.05.23 - стали звучать все чаще и чаще. |
2024-07-23 11:11:26
День 183. Обход ГД: цех№36(1) – «зеленый» |
| Генеральный директор – цвет «зеленый»
В рамках Обхода ГД многие проблемы проявляют себя более остро, нежели в кабинетах. Вот сегодня после обхода у меня появились вопросы к директору по персоналу и главному инженеру. Когда мы делаем трансформацию своей функции – например, реализуем лучшие практики в области организации ремонтов, необходимо научиться управлять рисками, так чтобы наши преобразования в стадии перехода не ухудшали производственные показатели. |
2024-07-23 11:10:48
День 182. Алексей Е. Бенчмарк - «Производственная система ОМК». Часть2… |
| … отчет по командировке.
Е. Алексей: «После обходов цехов мы вернулись в учебный центр, где дали обратную связь принимающей стороне о проведенном дне в АО «ВМЗ». Мы поблагодарили их за теплый прием. Не обо всем мы успели поговорить, тем не менее на наши вопросы мы получали довольно подробные ответы. Отдельная благодарность за разрешение фотографирования. Нам это поможет в обучении наших работников в Школе трансформации на нашем предприятии. |
2024-07-23 11:10:01
День 181. Обход ГД: цех№3(40) – «желтый» |
| Директор по развитию – цвет «желтый»
Я предлагаю визуализировать со следующего раза результаты «Обходов ГД» непосредственно в подразделении, чтобы все руководители, рабочие и специалисты видели как работает и развивается их подразделение в формате «зеленый, желтый, красный» с листом проблем, на котором каждый из членов команды Обхода должен по результатам обозначить одну самую критическую проблему по всему направлению и ответственного за ее устранение плюс поле для отметки устранения. |
2024-07-23 11:08:03
День 180. Алексей Е. Бенчмарк - «Производственная система ОМК». Часть1… |
| … отчет по командировке
ОМК – объединённая металлургическая компания, в основном производящая трубную продукцию и железнодорожные колеса. Численность персонала более 20 тыс.человек. Основной актив компании – Выксунский металлургический завод [ВМЗ] находится в городе Выкса с численностью персонала более 16 тыс.человек. |
2024-07-23 11:07:11
День 179. В качестве примера подготовки управленческих кадров – «новые лидеры ЕВРАЗА» |
| Директор по развитию. Недавно удалось поучаствовать в программе обучения в Сколково «Новые лидеры ЕВРАЗА» в качестве слушателя и преподавателя. В последнее время у крупных Российских компаний наметилась тенденция обучения продвинутому менеджменту руководителей линейных подразделений по упрощенному курсу МВА. В качестве примера - «Новые лидеры ЕВРАЗА». |
2024-07-23 11:06:29
День 178. Обход ГД: цех№4(4) – «красный» |
| Начальник отдела операционной эффективности – цвет «красный» |
2024-07-23 11:05:37
День 177. Эффект от повышения операционной эффективности |
| Как измерить эффект от повышения операционной эффективности? Одним из ключевых показателей в дополнение к производительности труда является ОЕЕ – общая эффективность работы оборудования. Этот показатель используется большинством передовых компаний для того, чтобы оценить, насколько бизнес способен выжимать эффективность из действующего оборудования и техники. Например, на нашем предприятии он составляет порядка 30%. Лучшая мировая практика – 60-70%. Как видно, потенциал повышения операционной эффективности для нашего предприятия очень и очень большой. |