2024-07-23 11:04:55
День 176. Бенчмарк: акцент на развитие внутренней операционной эффективности |
 Директор по развитию. Производственная бизнес-система ОМК. Пожалуй, на моей практике это был самый смелый поступок среди акционеров. В 2011 году основной акционер крупной металлургической компании ОМК нанял команду топ-менеджеров из совершенно другого бизнеса - из РУСАЛ. |
2024-07-23 11:03:57
День 175. Обход ГД: цех№7 – «желтый» |
| Генеральный директор – «желтый»
«Алексей Е., когда давал обратную связь по состоянию культуры производства, поставил оценку цвет «красный» и объяснил почему. Они на прошлой неделе в составе группы из 5 представителей нашего предприятия съездили в компанию ОМК и посмотрели лучшие практики в части организации производственной системы. Так вот, Алексей поставил низкую оценку цеху №7, исходя из впечатления, которое на него оказал высокий уровень культуры производства в компании ОМК. По сути, он сравнил цех №7 с подразделениями компании, которую Toyota Engineering признала одной из лучших в России. |
2024-07-23 11:03:08
День 174. «Сквозной» обход нашего предприятия нашими клиентами |
| Обход или аудит поставщиков в современном мире становится нормой. Любой серьезный бизнес заинтересован в стабильных и надежных поставщиках, так как от этого зависит его эффективность. Для этого ему очень важно понимать внутренние бизнес-характеристики своих поставщиков – не только текущие мощности и программы техперевооружения, но и каким образом осуществляется организация бизнеса – бизнес-процессы и … культура производства. По ним они судят, насколько системно работает поставщик. |
2024-07-23 11:02:27
День 173. Наш путь – бережливое производство |
| Как повысить объемы продаж и производства в условиях нестабильных рынков сбыта и снабжения, поломок оборудования, высокой текучести персонала? Самым простым, но не совсем эффективным способом является формирование «избыточных» запасов на компенсацию вариаций рынка, логистики снабжения, поломок оборудования и текучести персонала… |
2024-07-23 11:01:46
День 172. Вовлечение руководителей нашего предприятия в развитие |
| По состоянию на 30.04.23 у 113 руководителей предприятия из 350 есть личные проекты по развитию. 32% руководителей сделали свой выбор – «мы готовы развивать свое предприятие, готовы внести свой посильный вклад для того, чтобы сделать его лучше»: кто-то больше на себя взял ответственности, кто-то поменьше… кто-то с сильным внутренним намерением, кто-то, отдавая дань моде… но это первый шаг. |
2024-07-23 11:01:00
День 171. Чуть-чуть натянуть струну |
| «Когда вы выстроите процесс сквозного оперативного планирования производственной цепочки, сквозного контроля исполнения плановых заданий, работу с отклонениями на постоянной основе, «чуть-чуть натяните струну» … задайте темп производства чуть-чуть больше, чем по нормативам, ненамного – всего на 3-5%. Натяжение струны позволяет мобилизовать производственный персонал на более высокую производительность, но не перегните палку…» - в свое время так напутствовали нас зарубежные консультанты по развитию производственной бизнес-системы. |
2024-07-23 10:59:58
День 170. Обход ГД: цех№36(Шихта/ПЛУ) – «желтый» |
| Директор по развитию – «желтый»
«Я очень часто слышу на нашем предприятии, что литейка – это сердце завода. Полностью с этим согласен. От того, как она работает, зависит эффективность работы всех остальных подразделений завода. Пожалуй литейка – это самое сложное подразделение предприятия. В совокупности - не только технология, но и организация… роль которой в условиях постоянно ломающегося оборудования, текучести персонала плюс необходимости переработки довольно большого количества отходов становится определяющей. Организация в таких сложных условиях работы литейки позволяет минимизировать проблемы от возникающих проблемы. Я вижу, что руководство цеха №36 старается сделать все от них возможное, чтобы наилучшим образом организовать работу. |
2024-07-23 10:59:16
День 169. «Involve» на русском «вовлечение» |
| Очень часто в «Школе Трансформации» для мастеров на поверхность всплывает тема перегруженности руководителей линейных подразделений. Мы даже организовали несколько тренингов по «способности делегировать». Они очень актуальны. Когда руководитель все замыкает на себе, он становится «узким горлышком» для бизнеса - если посмотреть со стороны – это не выгодно ни бизнесу [узкое горлышко не способствует эффективному решению проблем], ни самому руководителю [он перегружает себя, перегорает], ни его подчиненным [не развивается их творческий потенциал]. Одним из очень хороших способов «делегировать» является способность «вовлекать» … |
2024-07-23 10:58:37
День 168. Особая роль старшего мастера |
| В передовых производственных бизнес-системах руководителю участка – старшему мастеру [или начальнику участка] отводится особая роль, так как именно он организовывает работу на уровне исполнения – на уровне Гембы - там, где непосредственно создается ценность. Если он организовал плохую систему организации труда, то этот участок становится «узким местом». Поэтому институт старших мастеров стараются очень активно развивать. |
2024-07-23 10:57:57
День 167. Обход ГД: цех№5 – «желтый» |
| Директор по развитию – «желтый»
«Резюмируя сказанное от всех участников Обхода ГД… Основным плюсом цеха №5 является сильный акцент на инвестиционное развитие, направленное на модернизацию действующего оборудования: видна работа по освобождению площадей от неработающего старого и изношенного оборудования, стартовала работа по приобретению восьми высокопроизводительных станков с ЧПУ, в планах за счет этого повысить эффективность отработки потребности внутреннего и внешнего клиента. Окупаемость инвестиционного проекта планируется улучшить за счет отработки высокомаржинальных заказов от внешних клиентов. |