2024-07-23 11:21:31
День 196. Проектный поход |
 Идеальная ситуация для бизнеса, когда вся деятельность отлажена в процессах… когда бизнес работает «как часики». Но в реальной жизни процессы не всегда отрабатывают эффективно, так как происходят непрогнозируемые события. Они требуют совершенно другого подхода к решению проблем… проектного подхода. Совмещение процессного и проектного подхода позволяет бизнесу развиваться сбалансированно. |
2024-07-23 11:20:53
День 195. Обход ГД: цех№4(6) – «без оценки» |
| Генеральный директор – «без оценки»
«Денис, я вижу, что ты приуныл… есть проблемы с исполнением плана плюс мы тут с требованиями развивать культуру производства и организацию процессов. Все это ложиться тяжелым грузом. Но как начальник цеха, как бы тебе тяжело не было, ты не должен показывать свою «унылость» своим людям. |
2024-07-23 11:20:15
День 194. Когда наказания не работают… |
| На нашем предприятии очень много проблем, в том числе и с исполнением технологических инструкций. Это выявляют технологические аудиты со стороны НТЦ, в которых очень часто отмечаются грубые нарушения прописанных процедур со стороны операторов и мастеров… которые также указывают на то, что цеховые технологи не обрабатывают свою функцию - как сказал Александр Р.: «они видят нарушения, но не требуют должного исполнения». |
2024-07-23 11:19:40
День 193. Диалог двух поколений |
| Всегда интересно пообщаться на стыке поколений, сформированных в разных социально-экономических формациях: в Советский период времени и период современной жизни России. Первая соответствовала плановой экономике, вторая - рыночной. Совершенно разные модели организации общества и бизнеса. На прошлой неделе мне удалось пообщаться с одним из ярких «старожил» из Советского времени. Поговорили так сказать «по душам». Очень было интересно, но меня сильно зацепили его три тезиса. С ними бы я и хотел поделиться. Мне кажется, в них содержится вся соль. |
2024-07-23 11:18:52
День 192. Обход ГД: цех№2(ГО/ХО) – «желтый» |
| Генеральный директор – цвет «желтый»
«Во время обхода пообщались с работниками. Директору по персоналу, заместителю главного инженера по ОТ, ПБ и Э прошу обратить внимание на то, что в цехе снижена вредность у вальцовщиков и резчиков… они считают, что это неправильно… еще раз пересмотрите – правильно ли мы снизили вредность, если все по закону и так должно быть, проведите разъяснительную беседу с персоналом цеха. |
2024-07-23 11:18:16
День 191. Сквозной мониторинг культуры производства по 5С |
| За культуру производства отвечает в первую очередь старший мастер [или начальник участка]. Он хозяин на участке. Он организовывает целостную работу на участке. Он имеет все рычаги, чтобы вовлечь свой персонал в наведение порядка и не только на рабочих местах. |
2024-07-23 11:16:36
День 190. Даже если придет один… |
| Вчера был очень интересный случай. Директор по ИТ проводил обучение в Школе Трансформации по теме «Цифровизация». Очень интересная и актуальная тема из уст довольно серьезного эксперта. Она, несомненно, несет в себе ценность для каждого руководителя. Казалось бы, зал должен был «ломиться» от посетителей, но пришло всего ничего… Тем не менее, Максим А. отработал на совесть… мы обязаны проводить обучение, даже если придет только один человек. В этом есть очень большой смысл. Ведь битва идет за умы. |
2024-07-23 11:15:47
День 189. Обход ГД: цех№18 – «зеленый» |
| Генеральный директор – цвет «зеленый»
«Я хочу поддержать положительную оценку, которая прозвучала от всех участников обхода. Мне понравилось, как цех развивается. Особо хочу отметить хозяйский подход к организации и работу в команде. Мне кажется, именно командная работа в совокупности с хозяйским подходом позволяет подразделению естественным образом развиваться. Я вижу динамику. Вижу, как команда изменилась и поменяла свое отношение к развитию. Во многом отмечается системность. |
2024-07-23 11:15:08
День 188. Василий В.: «О централизации ремонтной службы» |
| С началом трансформации ремонтной службы очень остро обозначились системные проблемы в организации ремонтов на нашем предприятии – завод уже давно перешел с капитальных и плановых ремонтов оборудования на «аварийный» режим работы ремонтного персонала. Более того, запуск трансформационных процессов привел к тому, что загрузка ремонтников резко возросла и некоторые из них не согласились работать в более напряженных условиях. О том, как выходить из сложившейся ситуации главный инженер Василий В. рассказал на встрече с ключевыми производственным менеджментом нашего предприятия. |
2024-07-23 11:14:19
День 187. Обход ГД: цех№5(21) – «желтый» |
| Генеральный директор – цвет «желтый»
В рамках Обхода ГД руководитель подразделения Павел К. рассказал о том, как он развивает участок цеха №5 [который расположен в цехе№21] и повышает его операционную эффективность. |