2024-07-23 10:57:14
День 166. Обход ГД: цех №2 (ПСИ/ТО/УП) – «желтый» |
 Генеральный директор – «желтый… но авансом»
«Сразу скажу: оценка - цвет «желтый, но с авансом». Оценка с учетом вашего прогресса. Понятно, что цеха могут находиться в разном состоянии, так сложилось исторически. У каждого своя точка отсчета. Нам важна динамика развития, поэтому на Обходах ГД мы стараемся оценивать прогресс. |
2024-07-23 10:56:37
День 165. Способность держать удар |
| В современном мире нет проблем со знаниями. С точки зрения бизнеса, все методологии и инструменты повышения операционной эффективности уже давно известны и хорошо систематизированы. При желании их можно изучить. Бери и пользуйся. Сейчас проблема бизнес-эффективности не в знаниях, проблема - в намерении применить их на практике, которое зачастую приводит к серьезным преобразованиям - трансформации действующих бизнес-процессов. А трансформация всегда наталкивается на сопротивление системы, преодолеть которое невозможно без способности держать удар ключевыми участниками бизнес-системы в условиях довольно серьезных ограничений и трудностей… |
2024-07-23 10:55:54
День 164. Качество – это стандартизация лучших практик до… действий |
 Директор по развития. Проходя очередной тренинг от наших авторитетных консультантов, услышал от них вариант ответа на вопрос, «что такое качество?»: качество – это стандартизация лучших практик до… действий. Они так мне и сказали: «Если вы не будете внедрять стандартизированную работу, основанную на лучших практиках до действий, вы никогда не получите наилучшее качество. Вы делаете ставку на профессионализм работников. Мы делаем ставку на стандартизацию действий лучших работников. Чувствуете разницу?» |
2024-07-23 10:55:16
День 163. Обход ГД: цех№4(6) – «красный» |
| Директор по развитию – «красный»
«Денис, я вижу, вы к нашему приходу постарались навести порядок насколько это было возможно. Недавно мы были в другом корпусе вашего цеха – там, тоже перед нашим приходом была проведена уборка. В основном вы это сделали на среднем проходе. Но стоит отойти от него вглубь в простенки… там все очень и очень печально. Невозможно хорошую культуру производства сформировать за один день… |
2024-07-23 10:54:35
День 162. Как мы отработали за апрель 2023 года? |
| За апрель 2023 года мы произвели 8781 тонну, что хуже, чем в марте. В марте был достигнут максимальный показатель – 9283 тонн - в период после СВО, в ходе которого мы потеряли порядка 25% экспорта – упали до 4177 тонн в июле 2022 года, а далее постепенно нарастили объемы производство до 9283 тонн, но в апреле… отскочили до 8781 тонн. Отработали хуже. В чем причина? |
2024-07-23 10:53:58
День 161. Обход ГД: цех№10(ЦЗЛ) – зеленый, но… |
| Директор по развитию – «зеленый, но… состояние помещений ужасное»
«Мы никак с вами не можем решить проблему ужасного состояния вашего помещения на первом этаже - обшарпанные стены, вываливающаяся штукатурка, незаделанные проемы окон и дверей… Я вижу, что вы отчасти пытаетесь решить эту проблему путем «занавешивания» различными декорациями и даже где-то цветами пытаетесь улучшить обстановку. Понятно, что здесь нет вашей вины. |
2024-07-23 10:52:47
День 160. Вывод непрофильных функций из производственного потока |
| Однажды после аудита производственной бизнес-системы крупного российского алюминиевого завода со стороны топ-менеджера авторитетной компании: «У вас при вашей численности очень слабое разделение процессов, начальник цеха отвечает за все, в результате он «замыкает все на себе» и работает в «авральном» режиме, отбиваясь от постоянного потока проблем. |
2024-07-23 10:52:06
День 159. Обход ГД: цех№22 – «зеленый» |
| Директор по развитию – «зеленый»
Диалог с начальником цеха:
«Олег, как у вас обстоят дела с реализацией вашего личного проекта по трансформации производства? Как у вас дела с внедрением командной организации труда?» |
2024-07-23 10:51:26
День 158. День информирования: дирекция по закупкам |
| Работа бизнеса в условиях конкурентного рынка – это всегда работа в условиях нестабильности, определяемой колебаниями спроса, неритмичностью снабжения, неплановыми поломками оборудования, текучестью персонала, отклонениями в качестве… Нестабильность [неопределенность] приводит к разбалансировке потока и как следствие к существенным потерям. |
2024-07-23 10:50:48
День 157. Обход ГД: цех№2 – «желтый» |
| Директор по развитию – «желтый»
«Андрей, вы начальником цеха здесь работаете совсем недавно. У вас пока еще непредвзятый взгляд. Назовите пожалуйста три самых ключевых проблемы цеха». «Слабое обслуживание оборудования, рост НЗП из-за качества продукции, большая трудоемкость операций – не хватает персонала, для того чтобы выполнить плановые задания. С коллективом я нашел точки соприкосновения. Стараюсь максимально выстроить работу персонала, но мне бы не помешала помощь» |