2024-07-19 15:46:30
День 56. Стратегическая сессия – модуль№2 |
 Чуть более месяца назад был проведен первый модуль стратегической сессии. На нем были продемонстрированы лучшие практики по организации производственного бизнеса. |
2024-07-19 15:45:54
День 55. Обход ГД: НТЦ – «желтый» |
| Генеральный директор: «Оценка – цвет «желтый».
Первая мысль. У меня все время в голове вертелось «как вас назвать» – не мог сформулировать. Но по ходу обратной связи прозвучала фраза «вы - белая кость нашего предприятия». В точку. Дело в том, что для нас «сильное НТЦ – это сильное предприятие». Для того, чтобы имя сотрудника НТЦ зазвучало гордо, нужной чтобы вы реально стали «белой костью», а завод за счет этого стал сильнее. У вас есть хорошие и достойные результаты. |
2024-07-19 15:45:13
День 54. День информирования как способ найти время на развитие |
| Дни информирования могут стать эффективным способом смещения «точки сборки» ключевого топ-менеджмента на системное развитие своего направления - на оперативное и стратегическое развитие. Не просто статистика. Статистика обозначает проблемы. Не просто коррекция. Коррекция – устраняет проблему, но не ее причину. А корректирующие действия, которые формируют модель поведения (процессы), устраняющую причины критических проблем. |
2024-07-19 15:44:30
День 53. Жить в духе третьего пути |
| Директор по развитию. Есть три пути решения проблем. Первый путь – не замечать проблему. Так делает большинство. Появились симптомы болезни – пока терпится, не обращаем на это внимание. Второй путь – боремся с проблемой. Переросли симптомы в конкретную болезнь, начинаем искать лекарства и лечиться. А что дальше? |
2024-07-19 15:43:50
День 52. Обход ГД: цех №32 (центральный склад) – «желтый» |
| Главный инженер: «Оценка – цвет «желтый». Отмечаю необходимость акцентированной работы с оборачиваемостью: пролежало ТМЦ более 3 месяцев без движения, необходимо выходить на заводской комитет и решать: продаем, вовлекаем в производство, либо списываем. |
2024-07-19 15:42:28
День 51. Что такое стандартизированная работа? |
| Сегодня ГД в качестве корректирующего мероприятия по снижению брака в цехе №36 предложил развернуть пилотный проект по внедрению стандартизированной работы на критических участках литейного производства. |
2024-07-19 15:41:00
День 50. Обход ГД: цех №9 – «желтый» |
| Генеральный директор: «Оценка – цвет «желтый».
«Мы пришли повторно. Вне графика. Причина понятна. Нам важно научиться работать в рамках нормативных значений по объемам готовой продукции на складе. Прошлый раз я поставил вам оценку «красный», сегодня «однозначно желтый». |
2024-07-19 15:40:14
День 49. А у вас есть личный проект по развитию? |
| Как сказал в свое время Платон: «Тяжелые времена рождают сильных людей». Сейчас действительно для нас настали непростые времена. Пандемия, СВО, нарастающий мировой кризис… очень непростое время, которое требует как мобилизации усилий, так и изменения модели поведения. А для всеобщего вовлечения персонала в развитие необходимы сильные лидеры преобразований, которыми по определению должны быть руководители подразделений. |
2024-07-19 15:39:24
День 48. День информирования – блок «оборудование» и «охрана труда» |
| Вступительный месседж от Михаила Н.: «Сразу вводная по блоку «охраны труда». Сегодня, после производственного совещания, в перерыве перед «информационным днем», многие пошли покурить, в это время я наблюдал следующую картину. Подъезжает машина, она перегружена слитками - выше нормативов. |
2024-07-19 15:38:11
День 47. Обход ГД: цех №18 – «желтый»… |
| … несмотря на общий позитив, есть куда стремиться.
Главный инженер: «Оценка – цвет «желтый».
«Что касается размещения запчастей. В цехе есть понимание и ведется работа в этом направлении. Здесь можно выполнить очень хорошую сортировку под конкретную модель: выкидывать ничего не надо, собрали, сортировочку провели, подписали под какой агрегат. Совершенно будет другой уровень культуры производства. |