Тренинги по ПС
0.Тезисы к тренигам - 824
С 2001 по 2010 на крупнейшем алюминиевом заводе - БрАЗе был осуществлен ряд проектов, которые позволили существенно повысить производительность труда с 80 до 240 т/год, увеличить объемы производства с 940 до 1 млн.тонн, повысить межремонтный срок оборудования более чем на 15%... и это без модернизации.
1. Речь идет об «эффективной бизнес системе» - 679
Изначально надо определиться с терминами, относящимися к развитию операционной деятельности. На слуху «Бережливое производство», «Производственная система TOYOTA», реинжиниринг, инновации… Чем воспользоваться? Что взять за базис развития? Непростой вопрос…
2.Бизнес система БрАЗа (РУСАЛ) - 2443
Как-то услышал одну фразу: «То, что было сделано на БрАЗе, крупнейшем заводе РУСАЛ, не должно было случиться. Это Россия. Она не готова к таким радикальным методам трансформации своего бизнеса. Может быть это случайное стечение обстоятельств?»
3.Бизнес система Элкем Листа (АЛКОА) - 928
Более 20 млн.$ РУСАЛ заплатил за контракт с норвежским алюминиевым заводом «Элкем Листа», в основе которого был «обычный» коучинг. Двадцать миллионов долларов за консультации по повышению операционной эффективности! Когда мне предложили возглавить эту работу, я откровенно думал, что контракт таких денег не стоит. Ошибался. «Элкем Листа» помогла нам изменить свое отношение к бизнес-эффективности.
4.Бизнес система «ОМК ПС» - 960
«Меня всегда интересовали движущие силы, которые заставляют людей совершать нестандартные действия. Мне всегда было интересно, что делает компанию не первой, а великой».
5.Производственная система: обзор Японии и Скандинавии - 494
Только эксперт может дать навыки внедрения. Эксперт - это тот, кто внедрял, либо внедряет. Только эксперт способен организовать эффективный тренинг. Если ты внедрял, то имеешь полное право, так как ты знаешь обратную сторону медали. А если не внедрял... Это уже не тренинг, это простой обзор. Тем не менее, и он необходим для расширения восприятия...
6.Интерпретация происходящего - 544
Прежде чем что-то делать, надо понимать, что происходит в мире с привязкой к России, к компании... для того, чтобы правильно вписаться в реальность. Без осознания происходящего, все усилия могут пойти прахом. Правильно ли мы понимаем, что происходит вокруг?
7.1 В чем суть эффективной бизнес системы? - 458
Производственная система есть на любом заводе. Вопрос только вот в чём: «насколько она эффективна и в чем измеряется эта самая эффективность?». Я работаю на производстве почти 20 лет. По мере приобретения некой профессиональной мудрости у меня постепенно формировалось понимание сути эффективной производственной системы.
7.2 В чем суть эффективной бизнес системы? - 377
Представьте, вы приехали на другой завод. Как бы вы оценили эффективность производственной системы? По прибыли? Но можно вспомнить много примеров, когда прибыли из года в год растут, а потом раз и бизнес «уходит в минус». По качеству? Тоже не показатель. У нас, как правило, принято оценивать качество на окончательном переделе, а вот что творится внутри производства…При желании, можно и 100% сделать - на бумаге.
7.3 В чем суть эффективной бизнес системы? - 423
Все встает на свои места. Кто-то осознанно, кто-то нет, движется к … повышению производительности труда. Снижая затраты «то-тут то-там», мы повышаем производительность труда. Просто зачастую не осознаем этого.
8.Разработка единой концепции развития бизнеса - 462
Ключевым моментом при внедрении эффективной производственной системы является разработка единой концепции развития бизнеса. Она может быть «плохой» или «хорошей», у каждого своя правда, в бизнесе важно чтобы она была единой. В этом случае появляется синергия всех усилий. В этом случае появляется Сила, которая даже при «плохой» концепции, способна сделать развитие бизнеса эффективным.
9.«Активная среда» - TCM - 403
Неразумно начинать преобразования, когда у вас неуправляемый, не поддерживающий вас коллектив. Одними приказами здесь проблему не решить. Важно сформировать лояльный к целям и задачам бизнеса персонал. А это тонкая материя, лежащая в сфере психики человека. Здесь надо уметь чувствовать «души человеческие», работать как на материальные, так и на духовные потребности человека.
10.1 TCM: лидерство и командная работа. - 371
Истинный лидер – истинное намерение
Кто такой лидер? Большинство отвечает: «Лидер – это человек, за которым идут люди. Человек, которого воспринимают. Человек, которого уважают и …боятся». Мне мало этого.  Хочу ответить на вопрос: «Почему они за ним идут?». Ответ приходит изнутри: они ощущают в нем Силу.
10.2 TCM: лидерство и командная работа. - 361
Осмысление командной работы пришло как-то не сразу. Постепенно. По мере сокращения уровней управления. Оно необходимо для повышения прозрачности, оперативности, ответственности. Когда вы убираете промежуточные управленческие уровни, встает вопрос: «как делегировать ответственность вниз?»
10.3 TCM: лидерство и командная работа: малые бригады - 514
Повсеместное внедрение командной организации работ - это серьезный шаг. Он говорит о том, что вы решились на структурные преобразования в бизнесе, которые помогут сделать его более успешным. Но здесь следует понимать, что внедрение командной организации работ, это не сам по себе отдельный процесс, он связан со структурой управления и изменением производственных отношений...
11.1 TCM: стимулы и мотивы - управление персоналом на практике ч.1 - 355
Часто, когда внедряешь какие-то изменения, слышишь, даже от опытных руководителей, следующую реплику: «Как заставить людей? Они равнодушные. Им ничего кроме заработка не нужно». У меня в голове – либо руководитель не является лидером, либо он «заблудился» и ему надо помочь. Если руководитель не является лидером, а вам нужны изменения, то вывод простой – его нужно убирать. Другое дело, если лидер не понимает, как эффективно вовлечь людей в изменения. Что тут делать? Первое, что напрашивается – обучать.
11.2 TCM: стимулы и мотивы - управление персоналом на практике ч.2 - 403
Показываю центральный слайд презентации, на котором весы. На одной стороне написано – СТИМУЛЫ, на другой – МОТИВЫ. Спрашиваю: «Что такое стимулы?». Ответ: «Кнут». Правильно, воздействие извне. «А, мотив?».. «Пряник, говорит вы? Нет. Мотив - это порыв изнутри. Я сам».
12.TCM: «идеология» - 334
Единая концепция развития бизнеса позволяет консолидировать усилия персонала, что несомненно является Силой. Но если у этой концепции появится Идея, которую искренне разделяют собственники бизнеса и работники, то Сила становится несокрушимой. Важно найти такую Идею.
13.TCM: «идеология порядка» - 330
Какой выбор правильный? «Идеология профессионализма» или «Идеология порядка»? Важно определиться с этим вопросом перед тем как начинать активные действия. От этого будет зависеть, будете ли вы «успешно» ликвидировать аварийные ситуации, или создадите систему, в которой их не будет.
14.TCM: «механизмы распространения идеологии» - 303
Идея должна быть не только с вами, она должна «захватить» коллектив. Ваша идея должна стать идеей многих. Лучше метода как «активное обучение», никто еще не придумал. В нем отражается и стимулы и мотивы. Воздействие на сознательное и бессознательное.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=86068