Спящая красавица
2024-07-23 10:18:03
День 116. Нужно придумать мотивацию…
Александр Р. по результатам обходов производственных подразделений: «Общее для всех цехов: адекватный и отзывчивый персонал. Как мастеровой, так и рабочие. Сменные задания присутствуют на местах, инициатива есть. Чувствуется потенциал для увеличения производительности на каждом рабочем месте – нужно придумать мотивацию.
2024-07-23 10:16:32
День 115. Управление в режиме диалога
Директор по развитию. Не дает покоя вчерашний обход ГД в цехе №2. Мы регулярно в течение уже более пяти месяцев обходим производственные подразделения, общаемся с руководителями и рабочим коллективом, оцениваем текущее состояние… Вчера в цехе №2 отмечалось очень сильное ощущение внутреннего напряжения, недовольства и нервозности в рабочем коллективе. В сравнении с другими подразделениями очень сильный контраст. Мы что-то там делаем не так…
2024-07-23 10:15:50
День 114. Обход ГД: цех №2(ТО/ПСИ/УП) - «желтый»
Директор по развитию – цвет «желтый». Мне понравилось, что начальник цеха с прошлого обхода сделала соответствующие выводы и начала вовлекать руководителей в личные проекты по развитию. Сейчас на счету у цеха №2 – 5 личных проектов. Это несомненный плюс. По зоне для роста. В цехе есть очень большая проблема – она воспринимается на уровне ощущений. Здесь растет внутреннее напряжение у коллектива.
2024-07-23 10:15:14
День 113. День информирования: качество
На прошлой неделе на производственном совещании была поднята проблема повышенного образования трещин на одном из сплавов. Проблема повторяется уже не первый раз. У нее большая многолетняя история. Так вот, на этом совещании присутствовал акционер. Естественно, он задал вопрос: «почему мы не можем до сих пор найти причины этой проблемы и устранить их?»
2024-07-23 10:14:36
День 112. Ночные обходы ТОПов
Начиная с прошлой недели, вся команда топ-менеджеров по графику осуществляет ночные обходы подразделений нашего предприятия. Основание – дирекцией по безопасности выявляются систематические нарушения производственной дисциплины в ночное время - неэффективная организация труда, люди спят на рабочих местах, люди находятся в нетрезвом или наркотическом состоянии... Так вот для того, чтобы найти причину такого положения дел, генеральный директор отправил топ-менеджеров в ночные обходы – посмотреть, как организована работа, пообщаться с рабочими и мастерами смен… постараться разобраться с первопричиной нарушений производственной дисциплины.
2024-07-23 10:13:40
День 111. Обход ГД: цех №18 - «зеленый»
Директор по развитию – цвет «зеленый». «Сегодня практически все участники «Обхода ГД» поставили вам хорошую оценку. У всех сформировалось позитивное отношение к вашему подразделению. Более того, вы нам здорово подняли настроение. Но пока такое случается не во всех производственных подразделениях. «Обход ГД» пошел на второй круг.
2024-07-23 10:12:34
День 110. Мотивация к трансформации
Недавно на одной из встреч, посвящённой развитию предприятия, состоялся откровенный разговор с довольно перспективным начальником цеха. Так вот по его мнению - 98% руководителей на нашем предприятии не верят в грядущую трансформацию: «мы пытались сделать ее уже много раз и у нас ничего не получилось».
2024-07-23 10:11:51
День 109. Обход ГД: цех №4(4) - «желтый»
Генеральный директор – оценка цвет «желтый» «У меня к оценке двоякое отношение. С одной стороны, по культуре производства очень много проблем и здесь ближе к красному, с другой стороны – ближе к зеленому, из-за того, что задачи, которые выполняет цех, находятся на уровне «выжимания ресурса, чтобы выполнить план».
2024-07-23 10:11:10
День 108. День информирования: технология
10.02.23 – день информирования был посвящен технологии и выходу годного. В рамках действующей системы управления технологией выход годного составляет 64 -65%. Снижение на 1% выхода годного приводит к потерям порядка 100 млн.руб в год. Как видно потенциал развития огромный. Как его реализовать на практике?
2024-07-23 10:10:32
День 107. Обход ГД: цех №7 - «зеленый»
Директор по развитию – оценка цвет «зеленый» Сегодня обход делал с начальником цеха. У меня сложилось очень позитивное отношение. Я увидел серьезное намерение у начальника цеха развиваться. Он мне показал все свои лучшие практики.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=3638